В мире технологий хуже совершения ошибок может быть только появление на рынке слишком рано. Тяжело сосчитать количество проектов, которые не смогли достичь успеха, потому мир был еще не готов к ним. При этом, многим крупным провалам той эпохи было суждено возродиться в различных формах, чтобы стать успешными предприятиями. Журнал Fortune отобрал несколько стартапов, которые опередили свое время.
1. Доставка день в день.
Источник: Fortune.com
Сервис Uber превратил смартфоны в пульты дистанционного управления жизнью. Можно просто нажать кнопку и немедленно получить все, чего хочется — алкоголь, еду, цветы, даже маникюр. Amazon и Google предлагают сервис доставки день в день, а бесчисленные стартапы — включая Uber — уже наступают им на пятки.
Пионерами в сфере быстрой доставки были компании Kozmo.com и Webvan, которые стали жертвами краха доткомов. Kozmo.com потерял сотни миллионов долларов из-за неудачного IPO. Webvan потерял более миллиарда денег инвесторов. Они потерпели неудачу, потому что не зарабатывали на своих услугах. Сегодня соучредитель Kozmo.com возродил свою идею в MaxDelivery.com, у которой небольшая клиентская база в 100 000 человек. При этом компания постепенно и уверенно растет с 2005 года.
2. Доставка еды для домашних животных.
Рынок владельцев домашних животных, которые относятся к питомцам как к маленьким детям, огромный, и особенно вырос со времен кризиса доткомов. Однако провал самого известного сервиса Pets.com, существовавшего на рубеже тысячелетий, кроется в простой проблеме логистики: в 1999 году было финансово нецелесообразно перевозить огромные мешки с кормом для животных по всей территории США.
На сегодняшний день несколько компаний возродили эту идею, воспользовавшись усовершенствованной национальной сетью доставки. Petflow.com по итогам 2014 года сообщил о росте продаж до $50 миллионов, а оборот известного поставщика корма для собак Bark&Co составляет $100 миллионов в год.
3. «Умные» часы.
Еще нельзя с уверенностью сказать, станут ли смарт-часы такими популярными, как планшеты или смартфоны, однако причислить их к статусу новинок уже нельзя. Аналитики прогнозируют, что Apple сможет продать по крайней мере 30 миллионов устройств Apple Watch после их выхода на рынок.
Однако предшественники «яблочных» часов, Pebble и Samsung, не были первыми на этом рынке. Microsoft представил прототип смарт-часов в 2004 году. Удивительно то, что они появились раньше смартфона. В этих часах Microsoft использовал FM-радиосигналы для трансляции новостной ленты, погоды, а также передачи сообщений. Так или иначе, а «умные» часы в этот период не прижились.
4. Сайты групповых покупок.
В конце 90-х сайты групповых покупок были настолько популярны, как и в эпоху Groupon. Среди них были известные Letsbuyit.com и Mercata, которые провалили IPO в 2001 году и были вынуждены закрыться. Были и такие сайты: Mobshop.com, ActBig, Zwirl.com, C-Tribe.com. AOL и Yahoo планировали запустить собственные сайты групповых покупок. Ни одна из этих компаний не пережила крах доткомов, за исключением ActBig.com. В 2009 году Groupon возродил концепцию групповых покупок и на сегодняшний день охватывает 40 млн пользователей в 35 странах.
5. Вертикальная модель электронной коммерции.
Возвращаясь к эре доткомов. В те времена основной идеей интернет-магазина было продавать определенную категорию товаров. Boo.com реализовывал дизайнерскую одежду, eToys.com — игрушки, Eve.com, Reflect.com и Beautyjungle.com — косметику.
Но затем появился король электронной коммерции Amazon. И свел на нет понятие конкуренции. Сайт, начинавший с продажи книг, очень быстро превратился в «магазин всего на свете», стал лидером на рынке e-commerce и убедил мир в том, что необходимо продавать все, чтобы достичь успеха. А нишевые интернет-магазины наподобие Beautyjungle.com прогорели.
Теперь же узкоспециализированные торговые площадки — единственный способ конкурировать с Amazon. Ряд компаний на рынке электронной коммерции процветают только потому, что обрели свой личный бренд и производят собственные товары. В США, к примеру, известными нишевыми торговыми площадками являются Wayfair, на которой можно купить мебель, Birchbox (косметику), Asos и Nasty Gal (модную одежду).
6. Цифровая валюта.
Beenz и Flooz — два стартапа по продаже цифровой валюты, которую можно было использовать для онлайн-покупок. Они получили $100 миллионов и $35 миллионов от венчурных инвесторов соответственно. После краха доткомов, когда обе компании обанкротились, идея интернет-денег подверглась жесткой критике. Но теперь, как видно из огромного количества криптовалют и миллионов долларов инвестиций в Bitcoin-стартапы, эра виртуальных валют только начинается.
7. Виртуальная реальность.
Игровая гарнитура виртуальной реальности «Virtual Boy» от Nintendo была выпущена в 1995 году, а уже в следующем году была снята с продажи. У нее было много проблем: она была совершенно не портативной, дорогой, не удобной в ношении, а экран был монохромным. Однако у этой гарнитуры есть одна общая черта с современными гарнитурами виртуальной реальности от Oculus VR и Samsung: и в то время, и сейчас обозреватели считают эти устройства «асоциальными».
8. Live Streaming приложения.
В 1996 году в США появился блог JenniCam, в котором молодая девушка транслировала свою жизнь (сегодня мы называем это реалити-шоу). Подписка на ее блог стоила $15 в месяц. В 2007 году платформа для онлайн-видеотрансляций Justin.tv начала предоставлять те же услуги, только для пользователей смартфонов. Однако сервис не стал настолько популярным, как того хотели создатели.
Сегодня вирусный успех Meerkat и Periscope (своего рода ответ Twitter) показывают, что такой вариант трансляции видео востребован. Нам необходима лишь большая скорость вещания, лучшие камеры и потребность в видео-контенте, прежде всего.
9. Сенсорные технологии.
Apple не изобрел сенсорные технологии, но бесспорно популяризировал их. В 80-х годах прошлого века ряд компаний представили планшетные компьютеры со стилусом: Go Corp, Pencept и «Linus and Communications Intelligence Corporation». И только в 1993 году был запущен карманный персональный компьютер Newton MessagePad от Apple, поддерживающий технологию распознавания рукописного ввода.
Бонус: Google Glass
Спустя два года после презентации Google Glass стало ясно, что мы не сможем постоянно ходить с мини-компьютерами на лице. И в ближайшее время этого также не случится. «Умные» очки раскритиковали за вторжение в личную жизнь и ужасный дизайн. Мир оказался не готовым к Google Glass.
Но несмотря на сообщения о том, что Google прекратил продажу устройств, очки не совсем умерли. Они успешно используются на предприятиях, где работники могут получить выгоду от бесконтактных технологий — склады, заводы, строительные площадки. Они и так носят защитные очки, так какая разница, какой у них дизайн? Кроме того, исполнительный председатель Google Эрик Шмидт недавно заявил, что компания продолжает работать над Google Glass. В компании уверены, что технология очень важна, просто она немного опередила свое время.
