SocialBoost активно сотрудничает с государственным сектором, создавая новые и новые диджитал-проекты для Украины и украинцев
Виктор Гурский, соучредитель SocialBoost
Международная civic tech организация SocialBoost работает с 2012 года, объединяя стартапы и техническую экспертизу с правительствами и гражданским обществом для решения проблем развивающихся экономик. Среди приоритетов компании – ИТ-инициативы со значительным социальным влиянием, проекты для внедрения е-демократии, е-управления и открытых данных. Команда разработчиков, общественных активистов и менеджеров SocialBoost вместе с государственными органами создают сервисы, решающие проблемы граждан.
Мы побеседовали с Виктором Гурским, impact-предпринимателем, исполнительным директором и соучредителем SocialBoost. Виктор координирует разработку IT-сервисов и программ для городов и общин, способствующих диджитализации и партисипации. Также команда Виктора работает над ІТ-платформой Dosvit. Кроме того, Виктор Гурский принимает участие в разработке и проведении программ флагманского проекта SocialBoost – 1991 Accelerator – первого и крупнейшего по пайплайну акселератора в Украине с фокусом на impact tech.
В большом интервью с Виктором Гурским – об IТ-поддержке проектов государственного сектора, о всестороннем сотрудничестве с международными организациями и фондами, а также об изменениях в стартап-экосистеме Украины после начала полномасштабной войны.
— Какие, по вашему мнению, три ключевых изменения произошли с украинской стартап-экосистемой из-за полномасштабной войны?
– До полномасштабного вторжения украинские стартапы были примером для подражания для всего технологического мира. К сожалению, 2022 принес сектору немало вызовов: релокации, приостановка контрактов, сокращение бюджетов. Однако, несмотря ни на что, мы снова вышли в лидеры: по данным исследования Dealroom национальная стартап-индустрия демонстрирует девятикратный рост за последние пять лет, что выводит нас по этому показателю в топ-3 стран Центральной и Восточной Европы.
Правда, мы все же видим некоторые изменения, которые оказали существенное влияние на работу стартапов Украины. Речь идет вот о чем:
Сохранение и безопасность команды в качестве приоритета. Основным вызовом для ІТ-специалистов стала релокация. 64% из них были вынуждены переехать из-за войны, но 24% уже возвратились туда, где проживали до начала полномасштабного вторжения. Да, речь идет не только о стартапах, но и о крупных компаниях – перемещение коснулось почти каждого. Мы, например, были вынуждены закрыть Центр развития стартапов 1991 года в Мариуполе, и сейчас наша команда помогает стартапам с востока, работавшим с нами до 2022 года, находить возможности для развития в других регионах и на международных рынках.
Переформатирование бизнес-процессов. Сейчас одна из главных задач для стартапов – поддержка операционной деятельности и обеспечение стабильной работы в условиях проблем с электроснабжением и связью. Если говорить о команде, которая релокейтнулась, она получает новые задачи по организации рабочих мест, дистанционной работы и т.д. Фаундеры отвергают рискованные решения и сосредотачиваются на стратегии стабильного развития, часто избегая экспериментов, проверки гипотез, тестирования идей.
Уменьшение инвестиций. После безумных инвестиций в стартапы в 2020-м и 2021-м годах, глобальный рынок стал более трезвым: инвесторы оценивают стартапы более реалистично, фокусируясь на эффективном использовании капитала компаниями. При этом тренд на осторожность среди инвесторов «соседствует» с появлением фондов, сосредоточенных на развитии именно украинских стартапов, и с non-equity финансовой поддержкой от крупных корпораций типа Meta, Amazon, Google, которой не было до войны.
Виктор Гурский
— Как изменилось количество стартапов до и во время полномасштабной войны?
– К сожалению, нет полноценных национальных или международных исследований украинской стартап-экосистемы за последние годы. Однако мы можем ориентироваться на отчет о состоянии технологической экосистемы Украины от 360 Tech Ecosystem Overview. Согласно этим данным, в 2020 году в Украине насчитывалось 1700 продуктовых и 533 сервисных компаний. В 2023 году количество выросло: 1817 продуктовых и 560 сервисных компаний. Рост обусловлен чрезвычайно быстрым и успешным развитием отрасли за последние годы, которое даже при полномасштабном вторжении не остановился, а лишь сбавил темпы.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: О сотрудничестве с банками и планах на будущее: Интервью с Антоном Пятыгиным, совладельцем финтех-стартапа Ocean.me
— Расскажите, пожалуйста, на какие ниши/отрасли/идеи сейчас делают ставку украинцы в контексте создания стартапов?
– 2022 год изменил приоритеты в развитии технологического сектора в сторону проектов, повышающих обороноспособность страны. Ежемесячно мы знакомимся с новыми украинскими military tech разработками: от дронов для тяжелых грузов до систем дополненной реальности для танков.
Особого внимания заслуживают стартапы, работающие с кибербезопасностью. Украинские специалисты давно вовлечены в проекты этого направления, ведь государственному запросу на кибероборону не один год. В прошлом году количество кибератак на критическую инфраструктуру, бизнес и рядовых граждан возросло в разы, что обусловило и развитие проектов этого направления.
Не замедляется и тренд на диджитализацию разных секторов. Если раньше он был обусловлен всемирной пандемией и переходом в онлайн почти всех услуг, то сегодня украинский оффлайн находится под постоянной угрозой со стороны врага. Так что медицина в онлайне, сервисы для организации дистанционной работы, платформы виртуального обучения выходят на новый уровень именно из-за условий военного времени.
— Какие, по вашему мнению, перспективы у милитари-тех в Украине?
– Прошлый год стал знаковым для украинских military tech компаний, ведь доказал синергетический эффект от сотрудничества государственного и частного секторов. Вызовы, стоящие перед правительством, в связи с полномасштабным вторжением, было бы крайне трудно решить без участия национальных компаний и стартапов, работающих с оборонными технологиями.
В ноябре SocialBoost присоединился в качестве организаторов к Национальному оборонному хакатону-2022, который проводился вместе с Министерством обороны Украины, Генеральным Штабом Вооруженных Сил Украины, Национальным координационным центром кибербезопасности, Центром противодействия дезинформации, CRDF Global в Украине, Госдепартаментом США, НАТО, Великобритании и Северной Ирландии в Украине, Cyber Unit Technologies. В течение трех дней свыше 300 IТ-специалистов, отобранных среди тысячи подавших заявку на участие, работали над задачами по программированию, отражению кибератак, аналитике данных, противодействию информационно-психологическим операциям. Участники объединили все доступные в коммерческом мире ресурсы, чтобы решить реальные проблемы государственного уровня.
Среди победителей хакатона есть и государственные, и частные компании, чьи решения посвящены кибербезопасности и сопротивлению дезинформации. Участие коммерческого сектора в мероприятии доказывает готовность государственных структур к взаимодействию и совместной работе. У military tech стартапов открываются новые возможности для развития, ведь их разработки чрезвычайно важны и необходимы нашей стране прямо сейчас.
Стоит отметить, что война россии против Украины определила не только украинский, но и глобальный тренд на military tech, что приводит к увеличению инвестиций и количеству стартапов этого сектора.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: О достижениях отечественного финтеха в 2022 году и надежде на следующий год: Интервью с экспертами Fintech-отрасли Украины
— Делают ли фаундеры стартапов ставки на Украину или, возможно, хотят больше развиваться в других странах?
– Первые месяцы полномасштабной войны поставили перед многими фаундерами вопрос, что делать с собственным бизнесом. Да, мы видим примеры открытия офисов за рубежом и перестроек бизнес-процессов с прицелом на западную аудиторию. В то же время большинство известных нам украинских стартапов осталось в Украине, хотя они и продолжают развиваться глобально.
В настоящее время в Украине созданы все возможные условия для ведения бизнеса внутри государства. Усиливаются региональные ІТ-кластеры, открываются программы поддержки от Украинского фонда стартапов и Министерства цифровой трансформации, развивается направление ІТ-образования. Стоит обратить внимание и на мировую поддержку: международные партнеры запускают донорские программы и проекты для украинского технологического сектора, ведь видят потенциал для восстановления экономики Украины.
Анализируя работу нашего 1991 года Accelerator за последний год, видим, что спрос на помощь в развитии от украинских фаундеров увеличился: в декабре 2022 года мы получили более 120-и заявок на прохождение акселерационной программы. Это наталкивает на то, что стартапы Украины активно ищут возможности для реализации проектов на национальном рынке.
В то же время мы видим, что экономически украинский рынок уменьшился, и единственным для стартапов способом масштабироваться и строить единороги было и остается глобальное развитие и привлечение инвестиций с международных рынков.
— Поделитесь, пожалуйста, как проходит сотрудничество с Министерством цифровой трансформации Украины в рамках акселерационной программы по созданию проектов цифровой трансформации Обществ. Для кого этот проект и какова его цель?
— В феврале 2023 года мы начали сбор заявок на акселерационную программу для украинских общин, которую запустили в партнерстве с Министерством цифровой трансформации Украины и при поддержке Программы «U-LEAD с Европой». Программа «Громада 4.0» поможет нынешним и будущим лидерам цифровой трансформации сформировать концепции и запустить диджитал-проекты, основанные на потребностях жителей и органов власти общин.
Полномасштабное вторжение рф в Украину поставило под угрозу процессы внедрения главных реформ, одной из которых остается реформа местного самоуправления. Несмотря на смещение централизованной военной и гуманитарной поддержки, муниципалитеты пытаются поддерживать устойчивое развитие, работать в условиях дефицита бюджета и продолжать процессы цифровизации, начатые еще до войны.
Уже сейчас мы видим интересные и успешные диджитал-проекты для и от общин. Наша задача – помочь лидерам цифровой трансформации отобрать самые эффективные инструменты и имплементировать их в работу на местном уровне, чтобы вместе с внедрением технологий изменить мышление людей.
Программа «U-LEAD с Европой», при поддержке которой реализуется акселерационная программа, уже много лет работает над усилением состоятельности общин и приоритезирует цифровую трансформацию как один из ключевых рычагов развития общин. А партнерская поддержка Министерства цифровой трансформации Украины обеспечит доступ к лучшим практикам и ресурсам, наработанным за годы работы в контексте информатизации. Мы формируем список общин-участниц программы и в марте вместе с ведущими экспертами диджитализации начинаем работу над проектами по цифровой трансформации.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Сильные и несгибаемые: Украинские TechFin-компании и проекты рассказывают о работе во время войны
— Расскажите, пожалуйста, о грантах для стартапов, которые предлагает акселератор сейчас.
— В 2020 году 1991 Accelerator получил аккредитацию от Украинского фонда стартапов (USF), который способствует созданию и развитию технологических компаний на ранних стадиях. Фонд финансирует обучение стартапов в акселераторах и поддерживает их грантами. Процесс отбора компаний для финансовой поддержки – это фактически конкурс: совет независимых инвестиционных экспертов оценивает и выбирает технологические бизнесы.
Благодаря партнерству с USF мы можем организовать акселерационные и менторские программы для фаундеров, стремящихся усовершенствовать бизнес и выйти на международные рынки. С начала 2023 года акселерацию проходят пять стартапов, получивших грант в $10 тысяч на обучение: Knopka, G-MAK, ST1, Griselda, FoodBanka. Мы планируем и дальше проводить учебные программы и анонсировать такие возможности на наших ресурсах.
Виктор Гурский
— Расскажите подробнее о разработке программ в партнерстве с местными властями и различными корпорациями.
— В 2019 году при поддержке муниципалитета и международной организации USAID мы открыли уникальный для региона проект – Центр развития стартапов 1991 Mariupol. Целью центра стала помощь в развитии ІТ-талантов региона. Мы проводили инкубационные программы, предлагали возможности стажировки для молодежи, организовывали мероприятия по построению диалога между властью, бизнесом и ІТ-сообществом.
Благодаря поддержке и партнерским отношениям с мариупольскими местными властями, мы смогли задействовать не только городское сообщество, но и специалистов восточного региона. В 2010-е годы интеллектуальный капитал населенных пунктов востока Украины значительно уменьшился, поэтому мы поставили перед собой амбициозную цель вернуть специалистов и развить экосистему ІТ-сектора региона. Для этого, кроме работы со стартапами, команда центра вместе с представителями локальных государственных учреждений организовывала мероприятия для стейкхолдеров, заинтересованных в экономическом развитии востока, таких как EAST COAST: IT Investment Forum.
Несмотря на успешную работу и большие планы дальнейшего развития технологического сектора востока, центр прекратил работу из-за полномасштабного вторжения россии и оккупации Мариуполя. Однако мы получили невероятный опыт прокачки экосистемы целого региона и надеемся применить полученные знания, навыки и партнерства в будущих инициативах.
— Что самое трудное во взаимодействии с государственным сектором, корпорациями и стартапами?
— Участие в развитии технологического сектора всех стейкхолдеров – государственных учреждений, бизнес-корпораций и молодых стартапов – важное условие для достижения синергетического эффекта. У каждого из участников есть свои сильные стороны и свои роли в экосистеме, но их взаимодействие может осложняться по разным причинам. К примеру, из-за трудностей с доступом: имея дело с государственным сектором, предприниматели и фаундеры не всегда знают, с кем общаться по тем или иным вопросам; из-за бюрократии: желание государства поддерживать предпринимательство часто сопровождается бюрократическими процессами, такими как оформление документов, финансирования и т.п.; из-за краткосрочности: бывает, что совместные кампании и инициативы ограничены по времени и не формируют устойчивую экосистему надолго.
Более десяти лет мы стараемся объединить бизнес-сектор и стартап-комьюинити с государственными институтами, разрабатывая совместные технологические решения, такие как: Единый государственный портал открытых данных data.gov.ua; платформу проведения бюджета участия «Общественный проект»; национальные и международные хакатоны, в которых бенефициаром выступают государственные институции; технологические решения участников национальных программ и конкурсов. Учитывая годы работы, можно сказать, что большинство участников tech-сектора понимают преимущества кооперации и пытаются привлекать различные ресурсы для повышения эффективности своей работы.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Вопреки вызовам великой войны: Финтех-стартапы Украины рассказали, как работают и растут в условиях полномасштабного вторжения
— Какие планы у компании на 2023 год, какие направления будете развивать?
— Сейчас мы работаем сразу по нескольким направлениям. Во-первых, это работа с украинскими общинами в рамках программы «Громада 4.0». В течение пяти месяцев вместе с профильными специалистами и экспертами мы будем работать над проектами по цифровой трансформации 48-ми общин, которые представим в конце лета. Во-вторых, это поддержка стартап-комьюнити. Сейчас акселерационную программу в 1991 году Accelerator проходят девятнадцать команд, а публичный Demo Day состоится в апреле. Сразу после него начнется следующая акселерация. Кроме того, в течение года мы будем помогать украинским предпринимателям, оказывая им менторскую поддержку. Для этого мы организовали Mentor Yard – площадку для знакомства фаундеров и экспертов. Каждый месяц мы приглашаем новых специалистов, которые предоставляют бесплатные консультации всем желающим.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
Наша цель – продолжать инвестировать в украинский FinTech – Никита Измайлов, CEO фонда N1
