close-btn

Какие стартапы чаще всего выживают на рынке

Кладбище неудачных стартапов переполнено угасшими компаниями, которые не смогли выжить. В жестоком мире бизнеса растут только сильнейшие. Что это за стартапы и какие черты имеют, рассмотрим далее

Какие стартапы чаще всего выживают на рынке

Какие стартапы чаще всего выживают на рынке Фото: chat.openai.com

По последним данным, средний уровень неудач стартапов составляет 90%. Более 10% вновь созданных компаний не проживают и одного года (по некоторым другим данным, крах терпит каждый пятый). Среди других ключевых фактов:

  • 45% стартапов не могут пережить пятый год;
  • 30% стартапов терпят крах в течение трех лет;
  • 50% не доживают до пяти лет;
  • 70% закрываются через 10 лет;
  • 75% бизнесов терпят неудачу в течение первых 15 лет;
  • успешность стартапов в долгосрочной перспективе составляет от 10% до 20%;

Какие стартапы чаще всего выживают на рынке

Только 40% удается получить прибыль. Эти прибыльные предприятия принадлежат только 8% предпринимателей, или 1 из 12.

Треть стартапов не располагают до $5000 наличности на момент запуска. Однако для начала обычно требуется около $3000. Одна из самых весомых затрат — оплата труда.

Из 0,05% стартапов, которым удается получить венчурную поддержку, 75% терпят неудачу и поглощают средства своих инвесторов.

Показатели успеха растут с опытом — основатели, которые создают стартапы впервые, достигают успеха только в 18% случаев, тогда как те, кто делает это второй раз и дальше, видят больший успех.

Интересное по теме: Как избежать рисков при запуске стартапа и заинтересовать инвесторов: советы СЕО платформы Quoroom Ульяны Штибель

Почему некоторые стартапы терпят неудачу:

  1. У них заканчиваются деньги.

Это, пожалуй, самая распространенная причина провала стартапов. Финансирование нужно, чтобы продолжать работать, и, если они не могут собрать достаточно средств, им в конце концов придется закрыться. Даже имея идеальный проект, но недостаточно качественно презентовав продукт инвесторам, можно остаться ни с чем.

  1. Они не могут найти правильную команду.

Стартап настолько хорош, насколько хороша его команда. Если стартап не может найти правильных людей, которые помогут ему развиваться, он, скорее всего, потерпит неудачу.

  1. Они не решают реальную проблему.

Каждый стартап сталкивается с множеством уникальных и сложных проблем (например, юридические вопросы, регуляторные требования, ошибки в презентации продукта и т.д.). Если руководство неверно расставит приоритеты, пропустит появление критической проблемы, отложит ее решение на потом или не сможет с ней справиться, это, вероятно, приведет к необходимости закрывать проект.

  1. Они не достигают достаточного прогресса.

Стартапы должны демонстрировать прогресс инвесторам и клиентам, чтобы оставаться на плаву. Если он не достигает этого, скорее всего, потерпит неудачу.

  1. Они не адаптируются к изменениям.

Мир постоянно меняется, особенно законодательство и потребности пользователей, и стартапы должны уметь адаптироваться к этим изменениям, чтобы выжить. Если стартап не способен адаптироваться и идти в ногу со временем, он, скорее всего, потерпит неудачу.

  1. Лидерские промахи.

Кризис лидерства также является распространенной темой в историях стартапов, потерпевших крах. CB Insights связывает 23% провалов стартапов с проблемами лидерства. Отличные примеры — нигерийская компания Efritin, которую, вероятно, «сбил» недобросовестный менеджер, и OyaPay, втянутый в семейную вражду.

Стартапы сталкиваются со многими общими врагами, среди которых плохое финансирование, ориентация на неправильный рынок и пробелы в руководстве. Успешные стартапы процветают, потому что они ловкие, финансово подкованные и держат руку на пульсе своего целевого рынка, они масштабируются и экспериментируют.

Какие стартапы чаще всего выживают на рынке

Какие стартапы чаще всего выживают на рынке Фото: chat.openai.com

Читайте популярное: С какими юридическими сложностями сталкиваются стартапы и как их избежать рассказывает руководитель практик Технологий и инвестиций Juscutum Петр Билык

Тенденции неудач стартапов по отраслям

Теперь давайте проанализируем показатели неудач и успехов в различных отраслях. Каждая отрасль создает уникальные вызовы.

Стартапы в сфере электронной коммерции

Мировая индустрия e-commerce обрабатывает $3,5 трлн продаж ежегодно. Однако, огромный потенциал соответствует лишь жесткой конкуренции. Отрасль имеет один из самых высоких показателей неудач среди стартапов — только 20% из них выживают в течение первых нескольких лет.

Стартапы в сфере финтеха

Финтех может похвастаться одним из самых высоких потенциалов роста, и доступ к финансированию здесь более вероятен. Однако уровень неудач после получения финансирования является одним из самых высоких — 75%. Больше всего неудач терпят приложения (криптовалютные, инвестиционные, для мобильного банкинга), большинство из них банкротятся после получения одного или нескольких раундов финансирования.

Healthtech

Уровень неудач в области здравоохранения достигает 80%. Проблемы здесь выходят за рамки финансирования или технологий. Существуют регуляторные препятствия и культурное неприятие платформ медицинских технологий.

Edtech

Стартапы Edtech развиваются медленно и стабильно, и обычно не имеют стратосферных прогнозов роста. Об этом свидетельствует их 40% уровень успеха, что почти вдвое выше, чем у большинства быстрорастущих отраслей. Ежегодно мировая индустрия образовательных технологий получает более $20 млрд финансирования.

Неудачи здесь в основном являются следствием поспешных стратегий успеха, неэффективного маркетинга, плохих моделей доходов и неподходящих технологий, которые подрывают эффективность в различных аспектах стартапа.

Foodtech

Считается, что уровень неудач в сфере пищевых технологий также высок — около 70-90%. Стартапы в этой области часто сталкиваются со всеми проблемами — от получения больших объемов заказов до своевременных поставок и соблюдения нормативных требований.

Читайте также: Антикритерии, налоги, опционы и венчурное финансирование: детали новых преимуществ Дія.City

Какие стартапы чаще выживают?

В целом стартапы можно условно разделить на четыре разные категории: «личные», малый бизнес, быстрорастущие и социальные. Каждая категория имеет свои уникальные характеристики.

  • «Личные» стартапы — это компании, которые создаются с целью обеспечить основателю определенный образ жизни. Такие предприятия обычно самофинансируются и имеют низкие накладные расходы. У них, как правило, нет инвесторов или работников. Поскольку личные стартапы не нуждаются в росте, чтобы выжить, они имеют гораздо больше шансов на успех, чем другие типы стартапов.
  • Стартапы малого бизнеса — обычно имеют немного работников и нескольких инвесторов, а также, как правило, низкие накладные расходы. Они могут не иметь клиентов и сосредоточены на получении дохода из небольшого количества источников. Поскольку им не нужно расти, чтобы выжить, стартапы малого бизнеса имеют немалые шансы на выживание.
  • Стартапы быстрого роста — создаются с намерением стать крупной компанией. Такие проекты традиционно имеют много работников и инвесторов, и часто высокие накладные расходы. Быстрорастущие стартапы, как правило, имеют много клиентов, и они сосредоточены на получении дохода из большого количества источников. Поскольку для того, чтобы выжить, им нужно расти, такие стартапы имеют меньшие шансы на успех, чем другие типы.
  • Социальные стартапы — это те, которые создаются с намерением положительно повлиять на общество. Они традиционно имеют низкие накладные расходы и сосредоточены на получении дохода из небольшого количества источников. Социальные стартапы часто не имеют наемных работников или инвесторов, а основатель, как правило, является единственным лицом, высокие шансы на успех.

Несмотря на общую структуру, предложенную выше, решающую роль в выживании любого стартапа играет его руководство. Успешные компании решают проблемы, о наличии которых окружающие могут даже не догадываться, умеют анализировать рынок и выстраивать бизнес, учитывая все нюансы. Выживают те, что предлагают инновационный продукт или услугу, которая заполняет пустоту на рынке, умеют качественно позиционировать себя.

Интересное по теме: «Мы ищем инвесторов, которые понимают нашу вертикаль и помогут не только финансово, но и знакомствами и советами»: интервью с соучредителем ИИ-стартапа Mantis Analytics Антоном Тарасюком

Также выживают те стартапы, которые качественно сотрудничают с другими предприятиями, окружают себя кругом единомышленников, имеют четкое видение своего развития. Без поддержки и полноценного восприятия вектора развития выжить шансов не много.

Выживают те стартапы, которые умеют быть реалистами в своих ожиданиях. Довольно легко поддаться азарту, когда начинаешь бизнес, особенно после первых успехов. Чтобы сделать проект успешным, нужно оставлять голову «холодной» и понимать, что выживание — это тяжелый труд и преданность делу.

Уверенно устоять могут стартапы, чей коллектив наслаждается, «горит» процессом деятельности. Конечно, начало может быть достаточно стрессовым, но нужно уметь балансировать между нагрузкой и отдыхом. Если не получать наслаждение от работы, шансов на выживание такого проекта не много.

Как сделать ваш стартап успешным: выводы

Существует много факторов, которые могут повлиять на успех или провал стартапа, но некоторые из них более важны, чем другие. Один из самых важных — команда. Сильный коллектив с взаимодополняющими навыками имеет важное значение для любого стартапа, который хочет добиться успеха.

Другой важный фактор — проблема, которую пытается решить стартап. Компании, которые решают реальные «боли», волнующие людей, имеют больше шансов на успех.

Наконец, важно иметь надежную бизнес-модель. У стартапа может быть лучший продукт в мире, но если у него нет устойчивой бизнес-модели, он в конечном итоге потерпит неудачу.

Ознакомьтесь с другими популярными материалами:

«Украина даже несмотря на войну все еще имеет потенциал стать европейским ІТ-хабом»: интервью с руководительницей проектного офиса Дія.City Натальей Деникеевой

Дія.Бізнес запустила полезную услугу для украинцев: как воспользоваться

«Мы создали экосистему инноваций — привлекая амбициозные, талантливые стартапы, чтобы вместе реализовывать идеи» — Евгений Хоменко, руководитель R&D департамента Новой почты, о запуске инновационной платформы NovaTech

Вспомогательные материалы: fastercapital.com, foundersfactory.africa, whatsthebigdata.com.

google news
credit link image
×
Подписывайтесь на нас в Telegram и Viber!