Кладбище неудачных стартапов переполнено угасшими компаниями, которые не смогли выжить. В жестоком мире бизнеса растут только сильнейшие. Что это за стартапы и какие черты имеют, рассмотрим далее
Какие стартапы чаще всего выживают на рынке Фото: chat.openai.com
По последним данным, средний уровень неудач стартапов составляет 90%. Более 10% вновь созданных компаний не проживают и одного года (по некоторым другим данным, крах терпит каждый пятый). Среди других ключевых фактов:
- 45% стартапов не могут пережить пятый год;
- 30% стартапов терпят крах в течение трех лет;
- 50% не доживают до пяти лет;
- 70% закрываются через 10 лет;
- 75% бизнесов терпят неудачу в течение первых 15 лет;
- успешность стартапов в долгосрочной перспективе составляет от 10% до 20%;
Только 40% удается получить прибыль. Эти прибыльные предприятия принадлежат только 8% предпринимателей, или 1 из 12.
Треть стартапов не располагают до $5000 наличности на момент запуска. Однако для начала обычно требуется около $3000. Одна из самых весомых затрат — оплата труда.
Из 0,05% стартапов, которым удается получить венчурную поддержку, 75% терпят неудачу и поглощают средства своих инвесторов.
Показатели успеха растут с опытом — основатели, которые создают стартапы впервые, достигают успеха только в 18% случаев, тогда как те, кто делает это второй раз и дальше, видят больший успех.
Интересное по теме: Как избежать рисков при запуске стартапа и заинтересовать инвесторов: советы СЕО платформы Quoroom Ульяны Штибель
Почему некоторые стартапы терпят неудачу:
- У них заканчиваются деньги.
Это, пожалуй, самая распространенная причина провала стартапов. Финансирование нужно, чтобы продолжать работать, и, если они не могут собрать достаточно средств, им в конце концов придется закрыться. Даже имея идеальный проект, но недостаточно качественно презентовав продукт инвесторам, можно остаться ни с чем.
- Они не могут найти правильную команду.
Стартап настолько хорош, насколько хороша его команда. Если стартап не может найти правильных людей, которые помогут ему развиваться, он, скорее всего, потерпит неудачу.
- Они не решают реальную проблему.
Каждый стартап сталкивается с множеством уникальных и сложных проблем (например, юридические вопросы, регуляторные требования, ошибки в презентации продукта и т.д.). Если руководство неверно расставит приоритеты, пропустит появление критической проблемы, отложит ее решение на потом или не сможет с ней справиться, это, вероятно, приведет к необходимости закрывать проект.
- Они не достигают достаточного прогресса.
Стартапы должны демонстрировать прогресс инвесторам и клиентам, чтобы оставаться на плаву. Если он не достигает этого, скорее всего, потерпит неудачу.
- Они не адаптируются к изменениям.
Мир постоянно меняется, особенно законодательство и потребности пользователей, и стартапы должны уметь адаптироваться к этим изменениям, чтобы выжить. Если стартап не способен адаптироваться и идти в ногу со временем, он, скорее всего, потерпит неудачу.
- Лидерские промахи.
Кризис лидерства также является распространенной темой в историях стартапов, потерпевших крах. CB Insights связывает 23% провалов стартапов с проблемами лидерства. Отличные примеры — нигерийская компания Efritin, которую, вероятно, «сбил» недобросовестный менеджер, и OyaPay, втянутый в семейную вражду.
Стартапы сталкиваются со многими общими врагами, среди которых плохое финансирование, ориентация на неправильный рынок и пробелы в руководстве. Успешные стартапы процветают, потому что они ловкие, финансово подкованные и держат руку на пульсе своего целевого рынка, они масштабируются и экспериментируют.
Какие стартапы чаще всего выживают на рынке Фото: chat.openai.com
Читайте популярное: С какими юридическими сложностями сталкиваются стартапы и как их избежать рассказывает руководитель практик Технологий и инвестиций Juscutum Петр Билык
Тенденции неудач стартапов по отраслям
Теперь давайте проанализируем показатели неудач и успехов в различных отраслях. Каждая отрасль создает уникальные вызовы.
Стартапы в сфере электронной коммерции
Мировая индустрия e-commerce обрабатывает $3,5 трлн продаж ежегодно. Однако, огромный потенциал соответствует лишь жесткой конкуренции. Отрасль имеет один из самых высоких показателей неудач среди стартапов — только 20% из них выживают в течение первых нескольких лет.
Стартапы в сфере финтеха
Финтех может похвастаться одним из самых высоких потенциалов роста, и доступ к финансированию здесь более вероятен. Однако уровень неудач после получения финансирования является одним из самых высоких — 75%. Больше всего неудач терпят приложения (криптовалютные, инвестиционные, для мобильного банкинга), большинство из них банкротятся после получения одного или нескольких раундов финансирования.
Healthtech
Уровень неудач в области здравоохранения достигает 80%. Проблемы здесь выходят за рамки финансирования или технологий. Существуют регуляторные препятствия и культурное неприятие платформ медицинских технологий.
Edtech
Стартапы Edtech развиваются медленно и стабильно, и обычно не имеют стратосферных прогнозов роста. Об этом свидетельствует их 40% уровень успеха, что почти вдвое выше, чем у большинства быстрорастущих отраслей. Ежегодно мировая индустрия образовательных технологий получает более $20 млрд финансирования.
Неудачи здесь в основном являются следствием поспешных стратегий успеха, неэффективного маркетинга, плохих моделей доходов и неподходящих технологий, которые подрывают эффективность в различных аспектах стартапа.
Foodtech
Считается, что уровень неудач в сфере пищевых технологий также высок — около 70-90%. Стартапы в этой области часто сталкиваются со всеми проблемами — от получения больших объемов заказов до своевременных поставок и соблюдения нормативных требований.
Читайте также: Антикритерии, налоги, опционы и венчурное финансирование: детали новых преимуществ Дія.City
Какие стартапы чаще выживают?
В целом стартапы можно условно разделить на четыре разные категории: «личные», малый бизнес, быстрорастущие и социальные. Каждая категория имеет свои уникальные характеристики.
- «Личные» стартапы — это компании, которые создаются с целью обеспечить основателю определенный образ жизни. Такие предприятия обычно самофинансируются и имеют низкие накладные расходы. У них, как правило, нет инвесторов или работников. Поскольку личные стартапы не нуждаются в росте, чтобы выжить, они имеют гораздо больше шансов на успех, чем другие типы стартапов.
- Стартапы малого бизнеса — обычно имеют немного работников и нескольких инвесторов, а также, как правило, низкие накладные расходы. Они могут не иметь клиентов и сосредоточены на получении дохода из небольшого количества источников. Поскольку им не нужно расти, чтобы выжить, стартапы малого бизнеса имеют немалые шансы на выживание.
- Стартапы быстрого роста — создаются с намерением стать крупной компанией. Такие проекты традиционно имеют много работников и инвесторов, и часто высокие накладные расходы. Быстрорастущие стартапы, как правило, имеют много клиентов, и они сосредоточены на получении дохода из большого количества источников. Поскольку для того, чтобы выжить, им нужно расти, такие стартапы имеют меньшие шансы на успех, чем другие типы.
- Социальные стартапы — это те, которые создаются с намерением положительно повлиять на общество. Они традиционно имеют низкие накладные расходы и сосредоточены на получении дохода из небольшого количества источников. Социальные стартапы часто не имеют наемных работников или инвесторов, а основатель, как правило, является единственным лицом, высокие шансы на успех.
Несмотря на общую структуру, предложенную выше, решающую роль в выживании любого стартапа играет его руководство. Успешные компании решают проблемы, о наличии которых окружающие могут даже не догадываться, умеют анализировать рынок и выстраивать бизнес, учитывая все нюансы. Выживают те, что предлагают инновационный продукт или услугу, которая заполняет пустоту на рынке, умеют качественно позиционировать себя.
Также выживают те стартапы, которые качественно сотрудничают с другими предприятиями, окружают себя кругом единомышленников, имеют четкое видение своего развития. Без поддержки и полноценного восприятия вектора развития выжить шансов не много.
Выживают те стартапы, которые умеют быть реалистами в своих ожиданиях. Довольно легко поддаться азарту, когда начинаешь бизнес, особенно после первых успехов. Чтобы сделать проект успешным, нужно оставлять голову «холодной» и понимать, что выживание — это тяжелый труд и преданность делу.
Уверенно устоять могут стартапы, чей коллектив наслаждается, «горит» процессом деятельности. Конечно, начало может быть достаточно стрессовым, но нужно уметь балансировать между нагрузкой и отдыхом. Если не получать наслаждение от работы, шансов на выживание такого проекта не много.
Как сделать ваш стартап успешным: выводы
Существует много факторов, которые могут повлиять на успех или провал стартапа, но некоторые из них более важны, чем другие. Один из самых важных — команда. Сильный коллектив с взаимодополняющими навыками имеет важное значение для любого стартапа, который хочет добиться успеха.
Другой важный фактор — проблема, которую пытается решить стартап. Компании, которые решают реальные «боли», волнующие людей, имеют больше шансов на успех.
Наконец, важно иметь надежную бизнес-модель. У стартапа может быть лучший продукт в мире, но если у него нет устойчивой бизнес-модели, он в конечном итоге потерпит неудачу.
Ознакомьтесь с другими популярными материалами:
Дія.Бізнес запустила полезную услугу для украинцев: как воспользоваться
Вспомогательные материалы: fastercapital.com, foundersfactory.africa, whatsthebigdata.com.
