Украинские банки и финансовые компании работали самоотверженно и ответственно, а из-за войны – еще и в беспрецедентно экстремальных условиях
С начала ноября украинцы голосуют за лучшие компании, стартапы и экспертов в различных номинациях Премии PaySpace Magazine Awards и будут делать это до конца декабря. Отдать свой голос за лидеров рынка FinTech и e-commerce можно на сайте Премии, предварительно авторизовавшись через e-mail или Facebook.
Отечественные банки и финансовые компании смогли обеспечить финансовую стабильность в Украине
А мы тем временем продолжаем знакомить читателей с участниками Премии PaySpace Magazine Awards 2022. На этот раз наши журналисты поговорили с командами банков и компаний, представленных в номинациях «Лучшая кредитная поддержка населения во время войны» и «Лучшая кредитная поддержка бизнеса во время войны».
PaySpace Magazine поговорил с Валерием Баевым (и.о. председателя правления Forward Bank), Ксенией Сикорской (маркетинг-директором банка ПУМБ), Михаилом Почекаем (СМО SOS CREDIT), Сергеем Синченко (СЕО Moneyveo), Владимиром Дубеем, (Председатель правления Таскомбанка), Наталией Бутковой-Витвицкой (член правления Ощадбанк), Антоном Тютюном (заместитель главы правления Ощадбанка, ответственный за розничный бизнес) и Татьяной Корниенко (директор департамента малого и среднего бизнеса Укргазбанка) о том, как для компаний прошел год, какие вызовы возникают перед ними во время войны, и на какие изменения они надеются в следующем году.
Как для банка/компании прошел год? Что из намеченного было реализовано, а что поставили на паузу и почему?
Валерий Баев, исполняющий обязанности председателя правления Forward Bank: Война существенно повлияла на планы развития банка, ведь вместо роста объемов кредитования банк вынужден корректировать направления работы. Приоритетной стала поддержка клиентов, чье финансовое состояние ухудшилось из-за войны. Ежедневно банк ищет компромиссы в работе с клиентами – речь идет о реструктуризации, частичном списании задолженности, смягчении условий кредитования. Еще одной важной задачей стало возобновление кредитования в новых финансовых условиях – банк ищет новые продукты, новых клиентов, разрабатывает новые подходы для минимизации рисков и сохранения эффективности сделок.
Валерий Баев
С первого дня войны Forward Bank непрерывно обслуживал клиентов в том числе и тех, кто был в зоне артобстрелов и близко к активным боевым действиям, а также проводил акции в поддержку ВСУ, максимально быстро возобновил кредитование, крайне необходимое для экономики и для победы Украины.
Ксения Сикорская, маркетинг-директор ПУМБ: из-за войны банк вынужден был пересмотреть приоритеты, так что ряд запланированных проектов так и не был реализован. В то же время банк воплотил другие проекты, цель которых – помощь военным и гражданским.
Ксения Сикорская
Хотя 2022 год еще не закончился, можно сказать, что банк не только выстоял, но и подтвердил свой статус надежного финансового помощника украинцев. Сейчас банк своевременно выплачивает депозиты и осуществляет другие выплаты, а как банк-агент Фонда гарантирования вкладов физлиц за 10 месяцев года выплатил вкладчикам банков-банкротов 691 миллион гривен. Кроме того, служба инкассации ПУМБ, услугами которой пользуются 26 банков-партнеров, продолжает осуществлять движение наличных денег по всей Украине, обеспечивая финансами критически важную инфраструктуру.
В этом году ПУМБ также запустил программу по уменьшению финансовой нагрузки для клиентов. В рамках программы платежи по кредиту клиентов были снижены и рассчитаны индивидуально, также были уменьшены/отменены некоторые комиссии за пользование услугами. В общей сложности почти 80% клиентов банка воспользовались этой программой. Вместе с тем банк продлил действие всех карт ПУМБ до конца 2022 года.
Михаил Почекай, СМО компании SOS CREDIT: Несмотря на ситуацию в стране, команда работала практически в режиме 24/7. В этом помогли усилия каждого сотрудника – компания действовала как единый механизм, иначе просто ничего бы не получилось.
Михаил Почекай
В этом году команда SOS CREDIT преследовала цель: запустить новый продукт, который будет соответствовать современным реалиям рынка микрокредитования. Работа над ним началась еще в прошлом году, и нам удалось реализовать этот продукт и успешно запустить его. Кроме того, мы стремились, чтобы мир увидел наше мобильное приложение. Однако сейчас эту разработку пришлось поставить на паузу из-за реалий полномасштабной войны.
Сергей Синченко, СЕО компании Moneyveo: В нашей компании наибольшим спросом пользовались краткосрочные кредиты. Срок кредитования сократился на 35% – с 12 до 8 дней, сумма ссуды также уменьшилась.
Потребители стали тщательнее планировать свои расходы и более ответственно относиться к кредитным обязательствам. Благодаря этому уменьшилась просрочка задолженностей. Что касается изменений в деятельности финтех-компаний, то они коснулись настроек кредитного скоринга. Количество игроков рынка уменьшилось, но конкуренция остается столь же высокой.
Владимир Дубей, глава правления ТАСКОМБАНК: Война внесла свои коррективы, но самое главное, что мы не отказались от развития. Мы реализовали план восстановления, оптимизировали свои ресурсы, мигрировали в облако, перегруппировали кредитный портфель, провели реструктуризацию долгов бизнеса и граждан.
Владимир Дубей
Новое кредитование мы тоже не останавливали. Уже во время войны у нас появилось много новых корпоративных клиентов, которых банки, где они обслуживались раньше, к сожалению, подвели. Также мы одни из первых на рынке возобновили кредитование населения, которое приостанавливалось с началом российского вторжения. Кроме того, с февраля мы открыли восемь отделений нового формата в разных городах и дальше продолжим расширять сеть.
Антон Тютюн, заместитель главы правления Ощадбанка, ответственный за розничный бизнес: С началом масштабного вторжения рф в Украину мы, как банк критической инфраструктуры, прежде всего, сконцентрировали усилия на обеспечении стабильной и бесперебойной работы на всех уровнях. Это работа отделений, банкоматов, мобильного приложения, чат-бота, Контакт-центра, сети терминалов.
Антон Тютюн
Для поддержки клиентов были внедрены кредитные каникулы, а затем программы реструктуризации. Клиенты Ощада с начала войны имели возможность пользоваться ранее установленными кредитными лимитами по карточкам без ограничений. Проценты по ним до 1 июня не начислялись. Затем действовали кредитные каникулы по обновленным льготным условиям: процентная ставка была снижена вдвое от указанной в договоре, обязательный платеж по телу кредита – 2% от суммы использованных средств вместо 5%, указанных в договоре.
В мае Ощадбанк первым на рынке начал возобновлять розничное кредитование. Летом клиентам стали доступны все ключевые продукты розничного кредитования: кэш, авто и ипотечные кредиты. Конечно, с учетом текущей ситуации темпы кредитования совсем иные, чем были в довоенное время.
Сегодня банк удерживает лидерские позиции в авто- и ипотечном кредитовании. Автокредитов выдано уже более 2 тысяч, доля Ощад на рынке составляет 68%. Несколько месяцев банк был единственным на рынке кредитовавшим ипотеку. Мы присоединились к государственной программе єОселя и первыми выдали кредит в рамках этой программы сотруднице Нацполиции из Чернигова.
Наталья Буткова-Витвицкая, член правления Ощадбанка, ответственная за микро-, малый и средний бизнес: 2022 год стал для банка годом испытаний на прочность, которые мы прошли достойно. Благодаря, прежде всего, государственным банкам, в частности Ощадбанку, банковская система во время войны не просто выстояла, но и обеспечила бесперебойность основных финансовых процессов. Когда коммерческие банки закрывали отделения, снижая риски, мы продолжали работать. Ни дня не останавливали осуществление платежей и обслуживание бизнес-клиентов сегмента ММПБ, которых у нас почти 220 тысяч.
Наталья Буткова-Витвицкая
С начала войны Ощадбанк не останавливал кредитование микро-, малого и среднего бизнеса и обеспечивал исполнение кредитных договоров в рамках действующих лимитов. Кредитный портфель банка составляет 16,6 млрд гривен, у нас более 8,5 тысяч кредитных клиентов, поэтому мы понимали, что не можем прекратить кредитовать, потому как это — вопрос выживания страны во время войны. В течение десяти месяцев 2022 года Ощадбанк профинансировал клиентов сегмента ММСБ на сумму 11 млрд гривен и фактически оформил 4 тысячи кредитных договоров. Также банк предлагает льготные продукты по релокации бизнеса и поддержку экспортеров с экспортно-кредитным агентством (ЭКА). Двадцать релоцированных предприятий получили финансирование от Ощада на 35 миллионов гривен для продолжения ведения бизнеса в Украине. Вместе с тем, с начала войны Ощадбанк предоставил кредитную поддержку аграриям на общую сумму 7 млрд гривен, что почти вдвое больше чем в 2021 году. Особенно важно это было в период посевной кампании.
Татьяна Корниенко (директор департамента малого и среднего бизнеса Укргазбанка): В этом году перед банком остро встал ряд вызовов относительно способности оперативно реагировать на динамично меняющуюся ситуацию. Внутри банка был внедрен гибкий механизм принятия решений. А для клиентов введен ряд процессов, позволивших им отдаленно пользоваться услугами банка. В частности, введено сквозное обслуживание в любом ближайшем отделении, дистанционное заключение договоров, процедуру удаленной идентификации и верификации клиентов. Также мы работали над стабильностью работы нашей системы дистанционного обслуживания и наполнение ее новыми сервисами. Эти нововведения были запланированы на реализацию в текущем году, но начало войны ускорило их внедрение.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Вопреки вызовам великой войны: Финтех-стартапы Украины рассказали, как работают и растут в условиях полномасштабного вторжения
Что самое сложное произошло с банком/компанией в 2022 году?
Валерий Баев (Forward Bank): Самым тяжелым, что случилось с банком в течение 2022 года, были информационный прессинг, голословные и бездоказательные обвинения в якобы финансировании рф.
Мы продолжаем работать в законодательном поле Украины и в соответствии с требованиями НБУ. Ни одна копейка не была использована для поддержки или финансирования каких-либо противоправных действий в том числе агрессии против нашего государства. Вся полученная прибыль в полном объеме оставалась и остается в Украине и направляется на повышение надежности банка посредством увеличения капитала. На этом фоне необоснованные обвинения приводили к дестабилизации работы, потере клиентов и ухудшению эмоционального состояния работников банка.
Ксения Сикорская (ПУМБ): Серьезным вызовом в этом году стало для банка сохранение команды. Горжусь тем, что банк ни разу за период войны не потерял операционную непрерывность. Все руководители постоянно находились в связи со своими командами, помогали налаживать жизнь в новых условиях. К тому же, в банке работал собственный волонтерский штаб, который помогал с жильем и другими нуждами тем сотрудникам, кто был вынужден переехать из опасных регионов.
Михаил Почекай (SOS CREDIT): Тяжелейшей для компании стала 24 февраля, когда жизнь каждого украинца поделилась на «было » и «стало». Мы понимали, что не имеем морального права не поддержать настойчиво работающих людей, чтобы SOS CREDIT удерживал ведущие позиции на рынке МФО в Украине. Так что мы сохранили команду, платили коллективу заработную плату и не уволили ни одного сотрудника. Что касается объемов кредитования – то они стали меньше. Однако мы выжили, обновили модели работы, возобновили сотрудничество с действующими партнерами и клиентами и привлекаем новых, предлагая им новый продукт, и, конечно, есть амбициозные планы по наращиванию бизнеса.
Сейчас на работу компании оказывают большое влияние перебои с электроснабжением по Украине, ведь при отсутствии света исчезает еще и мобильный интернет и связь. Поэтому коммуникация с клиентами усложняется. При этом компания SOS CREDIT делает все возможное, чтобы каждый запрос был проработан, и надеется на стабилизацию ситуации в ближайшее время.
Сергей Синченко (Moneyveo): Украинский финтех-рынок закаляется в сложных условиях военного положения, остро стоит вопрос инвестирования из-за сложностей финансового рынка, а небанковский сектор, в отличие от банков (распоряжающихся средствами вкладчиков), финансируется на средства акционеров и денежными средствами, полученными от размещения облигаций. Поэтому в начале войны рынок онлайн-кредитов был фактически заморожен, и только с середины апреля начал медленно восстанавливаться, ища новые идеи бизнес-стратегий.
Владимир Дубей (ТАСКОМБАНК): Сегодня вся банковская система работает в одинаковых условиях, поэтому и вызовы с началом войны перед всеми встали одни и те же: оккупация части территории страны, разрушение, экономический спад, инфляция. Многие клиенты потеряли способность выполнять свои долговые обязательства, а повышение учетной ставки НБУ до 25% привело к удорожанию нового кредитования. Но сейчас можем констатировать, что банковская система в целом справилась. И результат ТАСКОМБАНКА лучше, чем у многих других, в частности относительно уровня NPL. Не потому что нам повезло, а потому, что мы — украинский банк с украинским капиталом, который работает уже 33 года, хорошо понимает клиента и знает, как нужно действовать в кризисных обстоятельствах.
Антон Тютюн (Ощадбанк): Сверхсложный период был в начале войны. В первые часы войны мы, как и все украинцы, испытали шок. Но наша команда быстро справилась с ним, проявила гибкость. Мы принимали решение за несколько минут, не теряя времени на согласование со всеми подразделениями, как это было до войны.
Безумный спрос на наличные деньги нам удалось довольно быстро преодолеть благодаря нашим мужественным инкассаторам. Иногда даже, несмотря на опасность, они обеспечивали наполнение касс и банкоматов гривной. Ощад предоставлял круглосуточную поддержку клиентам с помощью всех каналов коммуникации. Менеджеры всегда были на связи. Люди убедились, что банк, несмотря ни на что, работает. Тем самым сохранилось доверие не только к Ощадбанку, но и ко всей банковской системе.
Очень сложно быстро возобновлять работу отделений и банкоматов на оккупированных территориях. Понимая сверхважность вопроса скорейшего восстановления там жизни, Ощад заходил в деоккупированные города сразу после ВСУ.
Наталья Буткова-Витвицкая (Ощадбанк): Самый сложный период был в начале войны. Мы все оказались в условиях, в которых до сих пор не было. Потребовалось быстро перенастроить процессы, чтобы обеспечивать бесперебойное обслуживание в новых реалиях, изменить алгоритмы работы с учетом военного положения.
Татьяна Корниенко (Укргазбанк): Если говорить о сфере кредитования бизнеса, то вызовом стала задача в сжатые сроки вести в банке ряд кредитных продуктов, направленных на поддержку отечественного бизнеса в новых реалиях. Среди них: кредиты на проведение весенней посевной кампании (профинансировано 601 агропредприятие на общую сумму 5,480 млрд. грн.); кредиты на релокацию предприятий из оккупированных регионов или тех, где ведутся боевые действия; кредиты на восстановление и модернизацию поврежденных производственных фондов; совместная с Экспортно-кредитным агентством программа по поддержке отечественных экспортеров.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Как пользоваться шаблонами платежей в Приват24 и Ощад 24/7
Какие вещи, люди, планы, решения были ключевыми, то есть самыми важными для работы компании, начиная с 24 февраля?
Валерий Баев (Forward Bank): В течение этого тяжелого года, который подходит к концу, важнейшими для банка, безусловно, была команда – каждый работник был и остается ключевым рычагом для сохранения работоспособности финучреждения благодаря готовности выполнять свои обязанности (а иногда даже больше), находясь под обстрелами, в бомбоубежищах или вдали от дома в экстремальных условиях.
Ксения Сикорская (ПУМБ): Банк реализовал проекты, цель которых – помощь военным и гражданским. Банк запустил благотворительный проект под названием Мы одной крови для финансирования инициатив по донорству крови , закупки кровоостанавливающих средств для ВСУ, помощи обескровленной экономике Украины и поддержки патриотического украинского арта Также банк остается финансовым партнером благотворительных фондов, обеспечивающих украинских воинов и волонтеров, и принимает переводы без комиссии на счета благотворительных фондов для поддержки ВСУ, ТРО и волонтеров во всех дистанционных каналах и работающих отделениях.
Михаил Почекай (SOS CREDIT): В начале войны компании пришлось действовать быстро, а ключевыми решениями стали: поддержка клиентов консультационно и остановка начисления процентов; приостановка выдачи новых кредитов; согласование схемы расчетов за услуги с партнерами; поддержка сотрудников компании, выплата зарплат за февраль и разработка схемы функционирования компании в текущих условиях; организация круглосуточной поддержки работников.
В марте компания планировала возобновить кредитование, ведь получала много запросов от украинцев. Отдел маркетинга быстро провел среди клиентов опросы, на основании которых команда начала работу над обновлением моделей работы и системы оценки платежеспособности клиентов. В мае SOS CREDIT взял на себя смелость рискнуть, и это было правильно – было возобновлено кредитование клиентов, а на рынок вышел обновленный продукт.
Сергей Синченко (Moneyveo): С 24 февраля и до второй половины апреля проценты по всем кредитным продуктам Moneyveo были отменены. С начала войны компания прекратила бизнес-деятельность, сфокусировавшись на социальных проектах: оказывала психологическую поддержку сотрудникам, кого-то эвакуировала в безопасные места, помогала с амуницией ушедшим на фронт коллегам.
Помощь военным была и является приоритетным вектором корпоративной социальной ответственности Moneyveo. С началом российского вторжения в Украину раненых стало больше, поэтому мы продолжаем помогать украинским военным, нуждающимся в лечении. Стоит отметить, что последние четыре года компания постоянно поддерживает украинских воинов: с 2018 года Moneyveo сотрудничает с оперативным командованием «Север», передает военным оргтехнику, телекоммуникационное оборудование; с 2020 года финансово поддерживает БФ «Возрождение Защитников Украины»; в свое время компания перечислила более 10 миллионов гривен в пользу армии, купила генератор, тепловизор, несколько единиц техники и экипировку для ВСУ.
Владимир Дубей (ТАСКОМБАНК): Еще до начала войны мы решили, что 2022 год для нас будет годом отделений. И в большинстве своем так оно и стало, ведь именно работники отделений, которые часто в очень сложных условиях открывают свои двери для клиентов, – это сегодня первая линия нашего финансового фронта. Мы устояли – а сегодня уже можно уверенно об этом говорить – именно благодаря их повседневной работе. Не менее важно было и то, что все руководство банка на протяжении всей войны остается в Украине. Благодаря этому, мы смогли сохранить непрерывную коммуникацию с клиентами, особенно крупным бизнесом. Узнать его текущие потребности и как мы можем помочь их решить, продолжить сотрудничать. Всё это дало эффект. Банк прибыльный – при том, что в текущем году досрочно полностью погасил более 3 млрд грн рефинансирования НБУ и уже почти закончил формирование резервов под потенциальные кредитные риски.
Антон Тютюн (Ощадбанк): Заблаговременно разработанные внутренние протоколы на случай военной агрессии помогли банку выстоять в трудные первые дни. Круглосуточно работал контакт-центр, мобильное приложение, чат-боты, инкассаторская служба наполняла банкоматы наличными, работало большинство отделений.
С точки зрения поддержки клиентов важны были решения не отменять действующие лимиты по кредитным картам и введение кредитных каникул. Относительно возобновления кредитования мы тщательно просчитали все плюсы и минусы. Важным фактором обновления стало увеличение клиентских запросов на кредиты и готовность наших партнеров.
Наталья Буткова-Витвицкая (Ощадбанк): Ключевым в начале войны было решение, что Ощад не остановит финансирование клиентов для выплаты заработной платы, оплаты налогов, платежей в бюджет и продолжения хозяйственной деятельности. Мы предложили клиентам кредитные каникулы в течение марта-июня 2022 года. После этого стали пересматривать графики погашения и реструктурировать кредитную задолженность. Также Ощад пересмотрел кредитную политику, либерализовав пакет документов для получения кредита.
Ощад стал обслуживающим банком новой государственной программы грантов для бизнеса єРобота. В августе-октябре этого года было обработано более 13 тысяч запросов от клиентов сегмента ММСБ на получение грантов. Почти 2,5 тысячи клиентов получили согласование финансовой поддержки в виде грантов на общую сумму 1,6 млрд гривен.
Татьяна Корниенко (Укргазбанк): Ключевые для банка его сотрудники, команда, которые справились с вызовами в 2022 году и продолжают внедрять и совершенствовать нужные сервисы для наших клиентов.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Экономика победы: Послевоенный опыт четырех стран, который поможет Украине возродиться после войны
Чего банк/компания ожидает в 2023 году, чего делает ставку?
Валерий Баев (Forward Bank): В следующем году Forward Bank ожидает прежде всего победы. Мы надеемся на восстановление экономики Украины и, соответственно, рост банковских операций уже в следующем году. Также ждем благоприятных условий для нашего банка, чтобы предоставлять качественные услуги и вносить свой вклад в восстановление Украины.
Ксения Сикорская (ПУМБ): Основная цель банка на 2023 год – это непрерывная операционная деятельность: все банковские операции должны проводиться вовремя, отделения банка, приложение ПУМБ Online и онлайн банкинг должны работать без перебоев. Также банк продолжит поддерживать клиентов, предлагая новые продукты и сервисы, которые сделают их финансовую жизнь более комфортной.
Михаил Почекай (SOS CREDIT): В 2023 году SOS CREDIT ожидает увеличения клиентской базы – для компании важно быть полезными для клиентов не на словах, а по конкретным делам, чтобы они в случае возникновения финансовых вопросов знали, к кому обратиться.
Владимир Дубей (ТАСКОМБАНК): Сейчас очень непростое время, но вместе с тем для банков это время новых возможностей. И если ими не воспользоваться, это сделают другие. Поэтому на следующий год мы нацелены на динамичное развитие, планируем привлекать больше новых клиентов, расширять сеть. Амбициозные планы у нас по автоматизации рабочих процессов, повышению качества обслуживания клиентов. Главное, что теперь у нас большой опыт. Мы научились работать в новых условиях и готовы к новым вызовам гораздо больше, чем в конце февраля этого года.
Наталья Буткова-Витвицкая (Ощадбанк): Мы верим в Победу. Будем работать над восстановлением экономики страны, помогать бизнесу развиваться. В Ощадбанке есть утвержденная стратегия во время военного положения, которая предусматривает в том числе активное финансирование и обслуживание бизнес-клиентов по следующим направлениям: релокация бизнес-предприятий, поддержка аграрного сектора, финансирование экспортно ориентированного бизнеса, обеспечение продовольственной безопасности, оперативная поддержка малого и среднего бизнеса . Если говорить о бизнес-планировании 2023 года, то мы планируем продолжать активное кредитование бизнес-клиентов и увеличить кредитный портфель до 23 млрд гривен.
Татьяна Корниенко (Укргазбанк): В 2023 году мы продолжим работу над усовершенствованием дистанционных сервисов. Реализуем выдачу квалифицированной электронной подписи клиентам, внедрим сервис полностью автоматизированного дистанционного открытия текущего счета, продолжим наполнение нашей системы дистанционного обслуживания и ее мобильной версии новым функционалом, будем работать над автоматизацией кредитного процесса.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Неудачные шутки, ложь и работа на конкурентов: Топ-4 худших CEO мира и их роковые ошибки
Какие наилучшие прогнозы можете дать в отношении банка/компании на 2023 год и с какими трудностями можете столкнуться на этом пути?
Валерий Баев (Forward Bank): Что касается положительных прогнозов на 2023 год, то банк планирует адаптировать и модернизировать процессы и продукты с учетом существенных изменений на рынке . Изменились финансовые положения клиентов, изменились их приоритеты и потребности. Вместе с тем, мы планируем выйти на уровень объемов операций довоенного времени и даже превысить его. Прогнозируем, что это произойдет уже во ІІ полугодии 2023 года.
Ксения Сикорская (ПУМБ): В 2023 году клиентов ждет несколько новых и интересных сервисов от ПУМБ. Мы продолжим развивать как физические отделения – я уверена, что ВСУ освободят все временно оккупированные территории, и банк снова откроет отделение на востоке и юге Украины, так и диджитал-направление. Стоит отметить, что приложение для ПУМБ — это стратегическое направление, поэтому наша цель – создание простого и понятного приложения, которое предоставляет исключительный опыт при решении ежедневных финансовых задач, помогает сохранять время, знать все о собственных средствах, легко управлять ими и экономить благодаря кэшбеку.
Михаил Почекай (SOS CREDIT): Что касается планов и надежд на 2023 год, то мы верим, что в следующем году Украина будет свободна от оккупантов. Что касается работы SOS CREDIT, то важно увеличение клиентской базы благодаря возобновлению кредитования на освобожденных территориях и сохранению рабочих мест.
Сергей Синченко (Moneyveo): Сейчас мы все переживаем беспрецедентный период: усилия госрегуляторов, бизнеса, потребителей направлены на приближающуюся победу Украины. Moneyveo и дальше будет способствовать этому всеми доступными средствами: помогать военным, платить налоги, увеличивая государственный бюджет, обеспечивать украинцам легкий и быстрый доступ к кредитным средствам. Сейчас компания обслуживает выпуск облигаций серии B, консультирует о сотрудничестве с инвесторами в 2023 году, а также продолжает работать над продуктами, улучшением сервиса и внедрением новых compliance-инструментов в обслуживании клиентов.
Антон Тютюн (Ощадбанк): Мы ждем Победы, после которой последует восстановление страны, прежде всего, экономики. Планируем ускорить темпы кредитования, чтобы постепенно выйти на довоенные показатели.
Наталья Буткова-Витвицкая (Ощадбанк): Мы просчитываем любые варианты развития событий в Украине в 2023 году и шаги банка в зависимости от ситуации. Планируем запустить несколько интересных проектов с целью возобновления бизнеса наших клиентов и дальнейшего развития. В процессе утверждения находится дополнительное направление государственной программы «Доступные кредиты 5-7-9%» под названием «восстановление», предусматривающее финансирование предприятий, возобновляющих свою деятельность на деоккупированных территориях или пострадавших в результате военной агрессии со стороны России. Также проводятся переговоры с различными международными институтами по внедрению дополнительных грантовых проектов для сегмента ММСБ, в частности, с Немецким обществом международного сотрудничества (GIZ).
Татьяна Корниенко (Укргазбанк): В 2023 году у всех банков будет много работы. Мы расширим продуктовую линейку новыми инструментами поддержки отечественного бизнеса, продолжим активную работу в рамках государственных программ поддержки. И вся эта работа будет для приближения нашей Победы и ускорения послевоенного восстановления экономики.
При поддержке Ассоциации ЕМА и Всеукраинской Ассоциации Финансовых Компаний.
Информационные партнеры: журнал Фуете, 44.ua, Ukrainian Fintech Hub, banki.ua, Prostobiz.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
Неожиданный источник экономии: отказ от каких повседневных расходов поможет разбогатеть
Что нужно знать о погашении кредитов во время войны
