Мировые цепочки поставок находятся в хаосе из-за пандемии COVID-19 и полномасштабного вторжения РФ в Украину. Компании электронной коммерции ищут пути диверсификации поставщиков
Мировые цепочки поставок Фото pymnts.com
Компании электронной коммерции как никогда стремятся расширить свой бизнес за пределы страны. Но, к сожалению, у них на пути стоит геополитическая напряженность и серьезные сбои в цепочках поставок. Эксперты рассказали, какие проблемы и варианты их решения они видят.
Один из многих уроков пандемии заключается в том, что разнообразие поставщиков и их устойчивость к внешним воздействиям крайне важны перед лицом «темных времен», считает Дэвид Мессенджер, председатель совета директоров международной компании LianLian Global, расположенной в Ханчжоу, Китай.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Гонконг не считается конкурентоспособным в финтех-отрасли — Google
Мировые цепочки поставок Фото: ibanet.org
Конец эпохи?
По словам Мессенджера, сейчас наблюдается окончание «золотого века глобализации», а на его замену придет эра «восстановления баланса». Компаниям необходимо взять в свои руки контроль над собственной судьбой, основываясь на понимании последствий.
Он заявил, что компаниям необходимо создавать резервные мощности, диверсифицируя риски. В будущем «произойдет широкое отделение от Китая», за исключением некоторых стратегических отраслей.
Проблемы в сфере валютных операций
Поиск поставщиков в разных странах влечет за собой валютные сложности. Трансграничным продавцам необходим мультивалютный кошелек, который позволяет получать и управлять любой валютой. По словам Дэвида, в режиме диверсификации бизнесу действительно нужна достаточно гибкая финансовая платформа.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Почему Тайвань так важен для Китая и остального мира
Мировые цепочки поставок Фото: ibanet.org
Управление рисками
Для большинства компаний, по крайней мере тех, которые не обладают «мускулами» крупнейших мировых корпораций, пересмотр контрактов на будущее является хорошим шагом.
По словам Мартина Хаузера, сопредседателя Комитета по медиации IBA, если ни одна из сторон не виновата в изменении обстоятельств, лучшее, что могут сделать компании и поставщики, — это изменить свои контракты, чтобы защитить себя в будущем.
Однако некоторые другие специалисты считают, что контракты не являются панацеей и что реальным спасением для компаний является принятие более высокого уровня коммерческих рисков, а что еще лучше — научиться эффективно управлять ими.
Шейн Фрейтаг, председатель секции IBA по энергетике, экологии, природным ресурсам и инфраструктурному праву считает, что компании должны относиться к нарушениям в цепочке поставок «как к еще одному риску ведения бизнеса в очень нестабильной деловой среде».
Компаниям придется принять на себя определенную долю риска, даже если у них есть контракт, — добавляет Фрейтаг. Им придется пойти дальше и посмотреть на свои цепочки поставок, проверить, как они управляются и насколько они устойчивы.
По словам Шейна, очень важно диверсифицировать поставщиков. В частности, любая компания должна конкретно понимать, имеются ли альтернативные поставщики на случай нарушения контрактов (сбоев в цепочках поставок), и где их в критический момент искать.
Кристофер Блейк, бывший сопредседатель Комитета IBA по международной торговле и дистрибуции также согласен с тем, что компаниям лучше усовершенствовать процессы управления рисками в цепи поставок, чем полагаться на условия контракта.
Он указывает на все большее внедрение цифровых технологий, позволяющих лучше видеть цепочку поставок в режиме реального времени, а также на то, что компании соглашаются делиться ключевой информацией (на условиях конфиденциальности) с другими участниками цепочки поставок. Это позволяет сторонам быть более оперативными и решать проблемы более эффективно.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:
Что такое платежи между счетами A2A: разновидности и преимущества
Как правильно сократить расходы компании: ТОП-9 ошибок, которых стоит избегать
Как потратить миллион долларов: советы лучших инвесторов мира
По материалам pymnts.com и ibanet.org
Telegram
Viber