Світові ланцюги постачання перебувають у хаосі через пандемію COVID-19 та повномасштабне вторгнення РФ в Україну. Компанії електронної комерції шукають шляхи диверсифікації постачальників
Світові ланцюги поставок Фото pymnts.com
Компанії електронної комерції, як ніколи, прагнуть розширити свій бізнес за межі країни. Але, на жаль, у них на шляху стоїть геополітична напруженість та серйозні збої у ланцюгах постачання. Експерти розповіли про проблеми та варіанти їх вирішення.
Один із багатьох уроків пандемії полягає в тому, що різноманітність постачальників та їхня стійкість до зовнішніх впливів вкрай важливі перед «темними часами», вважає Девід Месенджер, виконавчий голова ради директорів платiжної компанії LianLian Global, розташованої в Ханчжоу, Китай.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Гонконг не вважається конкурентоспроможним у фінтех-галузі — Google
Світові ланцюги поставок Фото pymnts.com
Кінець епохи?
За словами Месенджера, зараз спостерігається закінчення «золотого століття глобалізації», а на його заміну прийде ера «відновлення балансу». Компаніям необхідно взяти під контроль власну долю, ґрунтуючись на розумінні наслідків.
Він заявив, що компаніям необхідно створювати резервні потужності, диверсифікуючи ризики. У майбутньому «відбудеться широке відділення від Китаю», крім деяких стратегічних галузей.
Проблеми у сфері валютних операцій
Пошук постачальників у різних країнах тягне за собою валютні труднощі. Транскордонним продавцям необхідний мультивалютний гаманець, який дозволяє отримувати та керувати будь-якою валютою. За словами Девіда, у режимі диверсифікації бізнесу справді потрібна досить гнучка фінансова платформа.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Чому Тайвань такий важливий для Китаю та решти світу
Світові ланцюги поставок Фото pymnts.com
Управління ризиками
Для більшості компаній, принаймні тих, які не мають «м’язів» найбільших світових корпорацій, перегляд контрактів на майбутнє є добрим кроком.
За словами Мартіна Хаузера, співголови Комітету з медіації IBA, якщо жодна зі сторін не винна у зміні обставин, найкраще, що можуть зробити компанії та постачальники, — це змінити свої контракти, щоб захистити себе в майбутньому.
Однак деякі інші фахівці вважають, що контракти не є панацеєю і що реальним порятунком для компаній є прийняття більш високого рівня комерційних ризиків, а ще краще — навчитися ефективно керувати ними.
Шейн Фрейтаг, голова секції IBA з енергетики, екології, природних ресурсів та інфраструктурного права вважає, що компанії повинні ставитись до порушень у ланцюжку постачань «як до ще одного ризику ведення бізнесу в дуже нестабільному діловому середовищі».
Компаніям доведеться прийняти на себе певну частку ризику, навіть якщо вони мають контракт, — додає Фрейтаг. Їм доведеться піти далі і подивитися на свої ланцюжки поставок, перевірити, як вони керуються і наскільки вони є стійкими.
За словами Шейна, дуже важливо диверсифікувати постачальників. Зокрема, будь-яка компанія має конкретно розуміти, чи є альтернативні постачальники на випадок порушення контрактів (збоїв у ланцюжках поставок), і де їх у критичний момент шукати.
Крістофер Блейк, колишній співголова Комітету IBA з міжнародної торгівлі та дистрибуції, також згоден з тим, що компаніям краще вдосконалити процеси управління ризиками в ланцюзі постачання, ніж покладатися на умови контракту.
Він вказує на все більше впровадження цифрових технологій, що дозволяють краще бачити ланцюжок поставок у режимі реального часу, а також те, що компанії погоджуються ділитися ключовою інформацією (на умовах конфіденційності) з іншими учасниками ланцюжка поставок. Це дозволяє сторонам бути більш оперативними та вирішувати проблеми більш ефективно.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:
Що таке платежі між рахунками A2A: різновиди та переваги
Як правильно скоротити витрати компанії: ТОП-10 помилок, яких варто уникати
Як витратити мільйон доларів: поради найкращих інвесторів світу
За матеріалами pymnts.com і ibanet.org
