close-btn
Ми в соцмережах:

Золотий вік глобалізації закінчено: як захистити бізнес у нових умовах

Світові ланцюги постачання перебувають у хаосі через пандемію COVID-19 та повномасштабне вторгнення РФ в Україну. Компанії електронної комерції шукають шляхи диверсифікації постачальників

Світові ланцюги поставок

Світові ланцюги поставок Фото pymnts.com

Компанії електронної комерції, як ніколи, прагнуть розширити свій бізнес за межі країни. Але, на жаль, у них на шляху стоїть геополітична напруженість та серйозні збої у ланцюгах постачання. Експерти розповіли про проблеми та варіанти їх вирішення.

Один із багатьох уроків пандемії полягає в тому, що різноманітність постачальників та їхня стійкість до зовнішніх впливів вкрай важливі перед «темними часами», вважає Девід Месенджер, виконавчий голова ради директорів платiжної компанії LianLian Global, розташованої в Ханчжоу, Китай.

«Ніхто не може дозволити собі тримати усі яйця в одному кошику. Донедавна Китай був світовим центром виробництва, і ми покладалися виключно на нього як на ключову ланку в ланцюжку поставок. Враховуючи ризик постійних зупинок у Китаї та збоїв у роботі, необхідно розширювати базу. Я думаю, що йдеться про те, щоб стати більш диверсифікованими, багатополярнішими і розглянути можливість резервування ланцюгів поставок».
Девід Месенджер

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Гонконг не вважається конкурентоспроможним у фінтех-галузі — Google

Світові ланцюги поставок

Світові ланцюги поставок Фото pymnts.com

Кінець епохи?

За словами Месенджера, зараз спостерігається закінчення «золотого століття глобалізації», а на його заміну прийде ера «відновлення балансу». Компаніям необхідно взяти під контроль власну долю, ґрунтуючись на розумінні наслідків.

Він заявив, що компаніям необхідно створювати резервні потужності, диверсифікуючи ризики. У майбутньому «відбудеться широке відділення від Китаю», крім деяких стратегічних галузей.

«Китаю знадобилося 20-30 років, щоб стати світовою фабрикою. Подібні перетворення не можуть статися в інших регіонах і країнах одночасно, — вважає Месенджер. — Я думаю, що станеться деякий перерозподіл балансу, і ми вже це бачимо. В'єтнам та інші країни Південно-Східної Азії починають розвивати ці можливості».

Проблеми у сфері валютних операцій

Пошук постачальників у різних країнах тягне за собою валютні труднощі. Транскордонним продавцям необхідний мультивалютний гаманець, який дозволяє отримувати та керувати будь-якою валютою. За словами Девіда, у режимі диверсифікації бізнесу справді потрібна досить гнучка фінансова платформа.

«Багато продавців зрозуміли, що недостатньо покладатися тільки на Amazon або якусь одну платформу. Необхідно вивчити усі можливі варіанти. Одним із важливих зрушень є бажання компаній створити свій власний бренд, перейти на прямий продаж споживачам, використовуючи Shopify або одну з цих платформ, а не лише великі традиційні торгові майданчики».
Девід Месенджер

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Чому Тайвань такий важливий для Китаю та решти світу

Світові ланцюги поставок

Світові ланцюги поставок Фото pymnts.com

Управління ризиками

Для більшості компаній, принаймні тих, які не мають «м’язів» найбільших світових корпорацій, перегляд контрактів на майбутнє є добрим кроком.

За словами Мартіна Хаузера, співголови Комітету з медіації IBA, якщо жодна зі сторін не винна у зміні обставин, найкраще, що можуть зробити компанії та постачальники, — це змінити свої контракти, щоб захистити себе в майбутньому.

Однак деякі інші фахівці вважають, що контракти не є панацеєю і що реальним порятунком для компаній є прийняття більш високого рівня комерційних ризиків, а ще краще — навчитися ефективно керувати ними.

Шейн Фрейтаг, голова секції IBA з енергетики, екології, природних ресурсів та інфраструктурного права вважає, що компанії повинні ставитись до порушень у ланцюжку постачань «як до ще одного ризику ведення бізнесу в дуже нестабільному діловому середовищі».

«Контракти, навіть якщо вони складені добре, зазвичай мають на увазі, що ви отримаєте певну компенсацію за відсутність поставок, але вони не вирішують безпосередніх проблем, з якими компаніям доводиться стикатися в цей час, а саме: заміна поставок, яка, ймовірно, коштуватиме дорожче , і навіть потенційні затримки».
Шейн Фрейтаг

Компаніям доведеться прийняти на себе певну частку ризику, навіть якщо вони мають контракт, — додає Фрейтаг. Їм доведеться піти далі і подивитися на свої ланцюжки поставок, перевірити, як вони керуються і наскільки вони є стійкими.

За словами Шейна, дуже важливо диверсифікувати постачальників. Зокрема, будь-яка компанія має конкретно розуміти, чи є альтернативні постачальники на випадок порушення контрактів (збоїв у ланцюжках поставок), і де їх у критичний момент шукати.

«Проведення такого роду перевірок може зайняти значну кількість часу, але в довгостроковій перспективі це забезпечить велику впевненість, оскільки контракти хороші лише настільки, наскільки хороший ланцюжок поставок компаній, з якими ви маєте справу».
Шейн Фрейтаг

Крістофер Блейк, колишній співголова Комітету IBA з міжнародної торгівлі та дистрибуції, також згоден з тим, що компаніям краще вдосконалити процеси управління ризиками в ланцюзі постачання, ніж покладатися на умови контракту.

Він вказує на все більше впровадження цифрових технологій, що дозволяють краще бачити ланцюжок поставок у режимі реального часу, а також те, що компанії погоджуються ділитися ключовою інформацією (на умовах конфіденційності) з іншими учасниками ланцюжка поставок. Це дозволяє сторонам бути більш оперативними та вирішувати проблеми більш ефективно.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ:

Що таке платежі між рахунками A2A: різновиди та переваги

Як правильно скоротити витрати компанії: ТОП-10 помилок, яких варто уникати

Як витратити мільйон доларів: поради найкращих інвесторів світу

За матеріалами pymnts.com і ibanet.org

Хочу отримувати:

ТОП новини, квитки на заходи, безкоштовно!