Развитие, равенство и инклюзия, как требование сегодняшнего дня

Марина Вильк

Менеджер проектов, эксперт по корпоративной культуре, кроскультурной интеграции, DEI

Современный рынок труда постоянно меняется, и требования к работодателям становятся все выше. Сегодня компании соревнуются не только за талантливых специалистов, но и за создание условий, способствующих социальной реализации и профессиональному развитию.

Развитие компании в направлении Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) — разнообразия, равенства и инклюзии, является не только стратегически важным, но и обязательным для успешной работы на международных рынках. Современные стандарты и регуляции все чаще требуют внедрения политик, способствующих разнообразию и инклюзии.

Поэтому компании, активно развивающие эти направления, не только соответствуют современным требованиям, но и увеличивают свою конкурентоспособность и привлекательность для талантливых сотрудников и потребителей.

В контексте современных глобальных вызовов, таких как война в Украине, вопросы равенства и инклюзии становятся еще более актуальными. Большое количество лиц с инвалидностью и женщин, которые сейчас занимают, предварительно непривлекательные и несвойственные для них должности, заставляют компании учитывать их физиологические и психологические особенности при создании соответствующих условий труда.

Также создание привлекательной корпоративной среды способствует привлечению сотрудников из других стран, а также мотивирует возвращению высококвалифицированных украинцев, выехавших за границу во время войны.

Корпоративные ресурсные сообщества: платформа для социальной реализации и лояльности сотрудников

Одним из эффективных инструментов для достижения этой цели является создание корпоративных ресурсных сообществ (CRC — Corporate Resource Communities), как части политики внедрения разнообразия, равенства и инклюзии.

CRC — это внутренние сообщества, объединяющие работников на основе общих интересов, демографических характеристик или ценностей. Цель CRC — создать среду, в которой сотрудники могут реализовать все свои социальные потребности, чувствовать себя защищенными и свободными.

Они создают платформу для обсуждения идей, проведения мероприятий, развития лидерских навыков и взаимопомощи. Предоставляют возможность сотрудникам установления профессионального контакта и сотрудничества с менеджерами высокого уровня в параллельных направлениях деятельности компании, а также улучшают уровень visibility рабочих.

Интересное по теме: Как построить эффективную коммуникационную стратегию в ІТ-индустрии: репортаж с Ukrainian TechComms Days

Например, сотрудники могут объединяться для поддержки равенства женщин или представителей LGBT+ сообщества. Для того, чтобы быть участником CRC, не обязательно быть женщиной или представителем LGBT+ сообщества, достаточно быть заинтересованным и поддерживать эти ценности.

Также очень эффективен институт адвокатуры CRC, когда авторитетные менеджеры становятся адвокатами и поддержкой ценностей CRC, при том, что они не являются прямой частью этого сообщества. Например, мужчины являются участниками CRC, которые защищают равенство прав женщин.

Преимущества CRC для сотрудников

Для работников участие в CRC является возможностью найти все необходимое для себя внутри компании. Они могут поделиться своими интересами, получить поддержку единомышленников, развить свои навыки и расширить сеть профессиональных контактов.

CRC способствуют созданию чувства общности и вовлеченности, что особенно важно для новых сотрудников или тех, кто работает в крупных корпорациях. Каждое сообщество имеет своего лидера, бизнес-представителя (менеджера высокого ранга), позицию руководителя проектов и лидера по коммуникациям, которые периодически меняются путем голосования его участников. CRC также активно участвуют в тематических мероприятиях, проходящих за пределами компании, например, советах Достоинства для представителей LGBT+ сообщества, или конференциях и тренингах для поддержки ветеранов и их семей.

Развитие, равенство и инклюзия, как требование сегодняшнего дня Фото: freepik.com

Влияние CRC на лояльность и удержание сотрудников

Очень часто реализация социальных потребностей через CRC является весомым рычагом для работника при принятии решения о смене работодателя. Когда сотрудник чувствует, что его ценности и интересы находят поддержку внутри компании, он становится более лояльным и мотивированным к дальнейшему сотрудничеству. Соответственно, это уменьшает текучесть кадров и повышает уровень удовлетворенности работой, а соответственно влияет на ее качество.

Роль менеджеров в привлечении к CRC

Участие в CRC не является обязательным, но менеджеры должны мотивировать и привлекать людей к этим объединениям. Эффективные лидеры понимают, что активное участие в CRC способствует более глубокому вовлечению работников в компанию и формированию лояльного отношения к ней. Они организовывают информационные сессии, проводят мероприятия и поддерживают инициативы, которые способствуют развитию CRC. Также при оценке работы работника, его вовлеченность в CRC играет значительную роль, и является преимуществом при решении карьерных вопросов.

Читайте популярное: E-commerce тренды, искусственный интеллект и технологические решения для улучшения клиентского опыта: эксклюзивное интервью JYSK

Поддержка и развитие CRC

Для успешного функционирования CRC необходима поддержка со стороны руководства компании. Это включает предоставление ресурсов, выделение времени для участия во встречах и мероприятиях, а также признание достижений участников CRC. Кроме того, компании могут организовывать тренинги и семинары для развития лидерских навыков среди членов CRC, что будет способствовать их профессиональному росту.

Примеры корпораций с развитыми программами DEI

Направление Diversity, Equity, and Inclusion (DEI) хорошо развито во многих крупных корпорациях по всему миру. Например:

1. Google активно работает над развитием DEI, внедряя программы для привлечения и поддержки различных талантов, включая женщин, представителей меньшинств, людей с инвалидностью и LGBT+ сообщества.
2. Microsoft имеет развитую политику DEI, которая включает программы для поддержки разнообразия, развитие инклюзивной культуры и борьбу с дискриминацией. Они также активно привлекают женщин и меньшинства к техническим ролям.
3. Apple уделяет большое внимание разнообразию и инклюзии, внедряя инициативы для поддержки различных групп работников и создания инклюзивной рабочей среды.
4. IBM — пионер в области DEI, внедряя политику равенства с 1953 года. Компания имеет многочисленные программы, направленные на поддержку разнообразия и инклюзии, включая поддержку женщин, этнических меньшинств и LGBT+ сообщества.
5. Procter & Gamble активно работает над развитием DEI, сосредотачивая свои усилия на создании инклюзивной рабочей среды и продвижении равенства для всех сотрудников.
6. Coca-Cola имеет развитые программы DEI, направленные на поддержку разнообразия и инклюзии во всех аспектах бизнеса, от найма до развития карьеры.
7. Nike активно поддерживает DEI, внедряя инициативы для привлечения и развития разнообразных талантов, а также создания инклюзивной рабочей среды.
8. Meta имеет разнообразные программы DEI, включая поддержку женщин, этнических меньшинств и LGBT+ сообщества. Компания активно работает над созданием инклюзивной культуры.

Эти компании являются примерами того, как крупные корпорации могут эффективно развивать направление DEI, способствуя созданию справедливой и инклюзивной рабочей среды.

Вывод

Развитие компании в этом направлении является обязательным для работы на международном рынке и соответствия современным требованиям рынка труда. Корпоративные ресурсные сообщества являются мощным инструментом для создания благоприятной рабочей среды, где сотрудники могут реализовать свои социальные потребности, чувствовать себя защищенными и свободными.

Участие в таких группах способствует формированию более лояльного отношения к компании, повышению уровня удовлетворенности работой и уменьшению текучести кадров. Менеджеры играют ключевую роль в привлечении сотрудников к CRC, что делает их неотъемлемой частью успешной стратегии развития компании.

Ознакомьтесь с другими популярными материалами:

Как продвигать финансовые продукты: о вызовах, кейсах и стратегиях в интервью с региональным директором TransferGo Анастасией Фоменко

Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты: в чем разница

В каком состоянии находится украинская экономика — отчет ЦЭС