close-btn
Ми в соцмережах:

5 найбільших бізнес-угод в історії

Угоди на суму понад 100 мільярдів доларів кожна

https://quasa.io/

Бізнес, що поглинає інший перспективний бізнес, — звичайне явище в корпоративному світі. Такі придбання зазвичай здійснюються в рамках стратегії зростання компанії та з низки інших причин.

Придбана компанія може планувати диверсифікацію в новий сектор або нову лінійку продуктів, також вона може хотіти збільшити свою частку ринку і географічне охоплення, знизити конкуренцію або отримати прибуток від патентів і ліцензій, які можуть належати цільовій компанії, що купується. Такі придбання відбуваються як у внутрішньому, і на глобальному рівнях. Тут ми перераховуємо п’ять найдорожчих поглинань у світовій корпоративній історії.

Vodafone купує Mannesmann AG

У 1999 році британська багатонаціональна телекомунікаційна компанія Vodafone Group (VOD) вирішила купити німецького телекомунікаційного гіганта Mannesmann AG. Багаторічні зусилля Vodafone AirTouch PLC нарешті окупилися в лютому 2000 року, коли Mannesmann прийняла її пропозицію про придбання за $180,95 млрд, що зробило це поглинання найбільшою угодою зі злиття та поглинання (M&A) в історії.

Оскільки ринок мобільного зв’язку в усьому світі набирав обертів, очікувалося, що великомасштабне злиття змінить глобальний ландшафт телекомунікацій. Однак угода провалилася, і в наступні роки Vodafone змушений був списати мільярди доларів.

American Online поглинає Time Warner

Злиття America Online (AOL) та Time Warner Inc. вартістю $165 млрд займає друге місце у нашому списку найбільших поглинань в історії. Злиття сталося у розпал ери доткомів у 2000 році, коли успішний інтернет-провайдер AOL зробив спробу придбати конгломерат Time Warner. У той час у AOL була величезна частка ринку, і компанія прагнула подальшого розширення, використовуючи домінування Time Warner у видавничій справі, розвагах та новинах.

Проте очікуваний синергетичний ефект від злиття не був реалізований повною мірою. Дві компанії зіткнулися лобами в питаннях стилю управління і корпоративної культури, що тільки посилило пузир доткомів, що лопнув, і рецесією. Вартість акцій AOL різко впала. Зрештою, шляхи AOL і Time Warner розійшлися, і вони стали незалежними компаніями.

Verizon Communications поглинає Verizon Wireless у Vodafone

Наступне придбання відбулося в 2013 році і коштувало $130 млрд, коли Verizon Communications Inc. (VZ), провідний американський багатонаціональний телекомунікаційний конгломерат, придбав Verizon Wireless, домінуючого гравця на ринку послуг бездротового зв’язку США. Verizon Wireless виникла у 1999 році в результаті злиття мобільного підрозділу Vodafone Airtouch та Bell Atlantic.

У рамках придбання Verizon Communications отримала повний контроль над Verizon Wireless у британської Vodafone, що спричинило закінчення 14-річного перебування Vodafone на ринку телекомунікацій США. Угода принесла непередбачений прибуток інвесторам Vodafone, які отримали 54,3 мільярда фунтів стерлінгів (близько $87 млрд).

Dow Chemical купує DuPont

У грудні 2015 року два хімічні конгломерати — Dow Chemical і DuPont — оголосили про свій намір об’єднатися в рамках угоди на суму $130 млрд. Об’єднані компанії у вересні 2017 отримали назву DowDuPont Inc. і включали три підрозділи: сільське господарство, матеріалознавство та спеціальні продукти.

Однак наміром нового конгломерату ніколи не було залишатися єдиною компанією, а натомість реструктурувати організацію, виділивши її в окремі компанії. У 2019 році DowDuPont розділилася на три окремі компанії: Dow Chemical, DuPont та Corteva. Dow Chemical – хімічна компанія, а DuPont – виробник спеціалізованих хімікатів. Corteva — сільськогосподарська компанія, що виробляє насіння та агрохімікати.

Anheuser-Busch InBev купує SABMiller

У 2016 році найбільша у світі пивоварна компанія Anheuser-Busch InBev (BUD) (виробник брендів, включаючи Corona, Budweiser і Stella Artois) придбала свого конкурента — лондонську компанію SABMiller (виробник брендів, включаючи Fosters, Castle Lager і Redd’s) в рамках угоди, вартість якої оцінюється приблизно $104 млрд.

Однією з цілей злиття було створення компанії, яка могла б ефективно конкурувати на ринках, що розвиваються, з великим потенціалом зростання. За словами керівництва компанії, Латинська Америка та Африка пропонують пивоварному конгломерату можливості для експансії в регіонах, що швидко ростуть, що має призвести до збільшення виручки та частки ринку.

Суть

Хоча поглинання в корпоративному світі є поширеною парктикою, не всі вони призводять до успіху. Невдачі при неправильно оформлених угодах неминучі. Деякі з найбільших катастроф при злиттях та поглинаннях пов’язані з безліччю факторів, які можуть бути або не перебувати під безпосереднім контролем організацій, що беруть участь в угоді. До них відносяться внутрішні проблеми, такі як культурна інтеграція між двома компаніями, або проблеми на макрорівні, такі як загальні економічні умови та геополітика.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Найдорожчі фінансові помилки в історії

 

Хочу отримувати:

ТОП новини, квитки на заходи, безкоштовно!