close-btn
PaySpace Magazine Global toggle EN
Ми в соцмережах:
PaySpace Magazine Global toggle EN

Вічний мрійник, якого не цікавлять гроші: у чому секрет успіху Ілона Маска

Сьогодні найяскравіший інноватор сучасного світу відзначає своє 50-ліття

Фото: reputationcapital.blog

Вживити чіп у мозок, щоб з’єднати його з комп’ютером, організувати на Марсі поселення, яке не підкоряється Земним законам, запустити високошвидкісний потяг, здатний долати 600 км за 30 хв… За цими футуристичними ідеями складно не впізнати найбільшого дивака сучасності Ілона Маска. 28 червня йому виповнюється 50. За півстоліття невгамовний Маск зробив чимало технічних проривів і, між іншим, ввійшов у топ найбагатших людей світу.

Хлопчик, який захоплювався іграми

Маск народився 28 червня 1971 року в Преторії, ПАР, у сім’ї моделі та інженера. Подружжя розлучилося, коли Ілону виповнилося десять. Приблизно в той період він почав захоплюватися комп’ютерами. Хлопчик ріс замкнутим і найбільшими його друзями були книжки. Дитиною Ілон зазнавав цькувань від однолітків, аж поки у 15-ть не почав відвідувати заняття з карате.

У 1992-му Маск перебрався до Штатів, щоб вчити бізнес та фізику в Університеті Пенсільванії. Закінчивши бакалаврат, юнак подався до Стенфордського університету в Каліфорнії. Саме тоді почався бум інтернету і до Маска повернулося дитяче захоплення комп’ютерами. Тож він кинув Стенфорд і в 1995-му спільно з братом заснував свою першу компанію Zip2 Corporation. Вона спеціалізувалася на розробці ПЗ для газет, що дозволяло розміщувати новини в мережі. У 1999 році брати використали гроші від продажу Zip2, щоб заснувати X.com, інтернет-компанію з надання платіжних послуг.

Маск планував створити свого роду майданчик, який би за невеликий відсоток відправляв платежі через інтернет. Незабаром X.com об’єднався зі стартапом Confinity, заснувавши компанію, що нині відома на весь світ під назвою PayPal. Продаж частки в ній приніс Маску перший мільярд, а точніше півтора (зараз статки Ілона Маска становлять близько $150 млрд).

Фото: pixabay.com

Не менш знана інша його компанія SpaceX. Маск створив її у 2002 році, щоб реалізувати свою дитячу мрію про космічні подорожі. Утім компанія зарекомендувала себе серйозним гравцем і отримала від NASA “зелене світло” на вантажні перевезення для Міжнародної космічної станції.

Також Маск є співзасновником, генеральним директором і архітектором компанії Tesla Motors. Вона створена в 2003 році і займається виробництвом доступних електрокарів, а також акумуляторів та сонячних дахів.

У чому секрет успіху Ілона Маска?

Багато експертів звертають увагу на надзвичайну завзятість і рішучість Маска. Незважаючи на численні невдачі та втрату майже всього майна в економічній кризі пізніх нульових, він не відступив від своїх дивакуватих, на перший погляд, задумів. Сам Маск пояснює успіх натхненням, отриманим у дитинстві у відеоіграх.

Зібравши висловлювання Маска в ЗМІ, можна присустити, що для досягнення успіху, він дотримується таких правил:

  • Ніколи не здавайся

“Я мав би бути мертвим або зовсім недієздатним, щоб здатися”.

  • Обожнюйте свою справу

“Насправді важливо любити те, що ти робиш, якщо тобі це не подобається, життя занадто коротке”. Маск не сподівається померти багатим. В одному з інтерв’ю він зазначив, що не проти, якщо більша частина його грошей буде витрачена на колонізацію Марсу. Вважає себе інженером, а не інвестором, і каже, що прокидається з бажанням вирішувати технічні проблеми.

  • Не слухайте “маленького” чоловічка

Маск радить не приймати надто близько критику. Ігнорувати її простіше, якщо, за прикладом Маска, зосереджуватися не на тому, скільки грошей заробляє стартап, а на тому, які проблеми йому вдалося вирішити.

  • Ризикуйте

“Ризикуйте зараз і робіть щось сміливе, ви не пошкодуєте”.

Фото: www.ixbt.com

  • Зробіть щось важливе

“Якщо є щось важливе, ви повинні спробувати, навіть якщо висока ймовірність невдачі”.

  • Шукайте вирішення проблем

Маск завжди прагне вирішувати проблеми, які допоможуть людству зробити технічний прорив. Так, він оголосив, що відкриє всі патенти Tesla, щоб пришвидшити розвиток електромобілів у всьому світі.

  • Залучайте великих людей

Успіх команди залежить від того, наскільки “група талановита чи працьовита, і від того, наскільки злагоджено працюють її члени у напрямку, що визначатиме успіх компанії”.

  • Створюйте найкращий товар

“Ви завжди віддаєте перевагу надійному бренду, якщо немає великої різниці. Багато разів підприємець придумує щось, що є лише трохи кращим, але воно не може бути просто трохи кращим, воно має бути набагато кращим”.

Маск радить працювати над «речами, які мають значення». “Якщо ви генеральний директор великої компанії і прагнете до чогось, що є скромним поліпшенням, і це займає більше часу, ніж очікувалося, і не виходить добре, тоді ніхто не звинуватить вас”, – поділився Маск в одному інтерв’ю. З іншого боку, продовжив він, якщо наберетеся сміливості і підете на справді проривне вдосконалення, але воно не спрацює, вас ймовірно звільнять. За його словами, саме тому більшість компаній зосереджуються на невеликих удосконаленнях існуючих продуктів.

  • Працюйте суперважко

Ілон Маск є відомим трудоголіком – він може похвалитися 120-годинними робочими тижнями. “Якщо хтось працює 50 годин, а ви – 100, ви отримаєте вдвічі більше за рік, ніж інша компанія”, – каже він.

Поради, які Маск дає підлеглим для збільшення продуктивності

В електронному листі до всіх співробітників Tesla у 2018 році Маск дав шість рекомендацій для підвищення продуктивності.

Фото: ukrautoprom.com.ua

1. Відмовтеся від великих зборів.

“Надмірні зустрічі – це важка ситуація для великих компаній і майже завжди з часом погіршується”, – написав Маск. – Будь ласка, тримайтеся подалі всіх великих зустрічей, якщо ви не впевнені, що вони представляють цінність для всієї аудиторії, і в цьому випадку робіть їх дуже короткими”.

2. Припиніть часті зустрічі.

“Також позбудьтеся частих зустрічей, якщо вони не стосуються нагальних питань. Частота зустрічей повинна швидко впасти, як тільки невідкладне питання буде вирішено”.

3. Не соромтеся покидати збори.

“Вийдіть із наради або обірвіть дзвінок, як тільки стане очевидним, що ви не додаєте цінності”, – написав Маск. – “Не грубо покидати [засідання], грубо змушувати когось залишатися і витрачати свій час”.

4. Припиніть вживати скорочення та модні слова.

“Усе, що вимагає пояснень, гальмує спілкування. Ми не хочемо, щоб люди мусили запам’ятовувати глосарій, аби просто працювати в Тesla”.

5. Припиніть слідувати за (комунікаційним) ланцюгом команд.

“Спілкування має проходити найкоротший шлях, необхідний для виконання роботи, а не через “командний ланцюг””, –   наголосив Маск.- “Будь-який менеджер, який спробує налагодити ланцюжок командного зв’язку, незабаром працюватиме в іншому місці”.

6. Не обмежуйте комунікацію між відділами.

“Основним джерелом проблем є поганий зв’язок між департаментами”, – зауважив Маск. – Спосіб її вирішення – дозволити вільний потік інформації між усіма рівнями.

7. Припиніть дотримуватися дурних правил.

“Завжди керуйтеся здоровим глуздом в якості гіда”, – пише Маск. – “Якщо дотримання “правила компанії” виглядає смішно в конкретній ситуації, наприклад, може стати частиною чудового мультфільму Ділберта, то правило має бути змінено”.

ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Інвестиції для початківців: що треба знати, купуючи акції Apple і Tesla в Україні

Хочу отримувати:

ТОП новини, квитки на заходи, безкоштовно!

Матеріали по темі