Інтерв’ю з Віталієм Пелипканичем, директором із стратегічного розвитку у сфері будівництва та проєктування
Фото: freepik.com
2020-й рік став переломним для більшості галузей. Яким він був для будівництва?
Віталій Пелипканич:
— Це був рік повної турбулентності. Ланцюги постачання руйнувалися, строки здачі об’єктів збільшувались у середньому на 30–40 %, частина підрядників просто не могла дістатись будмайданчиків через обмеження.
Якщо раніше успіх проєкту визначався досвідом команди чи якістю підрядників, то у 2020-му — наявністю цифрової системи управління. Без неї неможливо було відстежити сотні рухомих частин — від матеріалів до графіків монтажу.
Які цифрові інструменти показали себе найефективніше саме у 2020 році?
— Найбільший прорив — це, безумовно, Building Information Modelling (BIM). Якщо раніше BIM вважали допоміжною технологією, то у 2020-му він став основним робочим інструментом управління. За National BIM Report 2020 від NBS, уже 73 % компаній у Великій Британії використовували BIM, а 93 % респондентів відзначили підвищення координації між учасниками будівництва.
BIM дав змогу бачити реальний вплив кожної зміни — від проєктного рішення до логістичного збою. У нашій практиці це дозволило скоротити простої приблизно на 20 % навіть при затримках поставок.
Другий напрямок — ERP-системи. У 2020-му вони стали життєво необхідними.
За аналітичним матеріалом «5 Ways ERP Will Redefine The Construction Industry In 2020», саме ERP-платформи забезпечили контроль фінансів, запасів і змін у постачанні під час карантинів. У нашій компанії інтеграція ERP охопила закупівлі, фінанси й логістику — і це дало змогу виявляти перевитрати майже в реальному часі.
Ви маєте бекграунд у логістиці та інженерії. Як ці напрямки вплинули на стратегічні рішення під час пандемії?
— Мій шлях починався з логістики, і це допомогло мені мислити системно.
Будівництво — це фактично величезна логістична мережа, де будь-який збій у постачанні миттєво б’є по строках і бюджетах. У 2020 році ми почали інтегрувати логістику з BIM-моделлю.
Кожен матеріал у моделі мав позначку про термін доставки, складське розташування, підрядника. Коли відбувалася затримка, система автоматично сигналізувала, як це вплине на графік монтажу.
Це було стратегічне рішення — перетворити логістику з операційної функції на аналітичний інструмент управління ризиками.
Віталій Пелипканич
Читайте також: Стало відомо, скільки податків заплатили ФОПи за 2020 рік
Чи можна сказати, що криза 2020-го змінила саме поняття стратегічного розвитку в будівництві?
— Абсолютно.
До 2020 року стратегічний розвиток часто означав розширення ринку, нові контракти чи портфоліо. Після 2020 він став про стійкість і гнучкість.
Ми впровадили моделювання сценаріїв «що якщо»: що буде, якщо постачання запізниться на два тижні; що буде, якщо частина команди не вийде на об’єкт; що буде, якщо курс валюти коливатиметься.
Тоді ж виникла культура дашбордів і аналітики — щоденний контроль не лише витрат, а й зміни в ризиках, строках і координації між департаментами.
Фактично, директор зі стратегічного розвитку став не просто планувальником, а операційним аналітиком, який приймає рішення на основі даних.
Чи з’явилися якісь нові метрики або підходи, за якими оцінювалась ефективність у 2020-му?
— Так, ключовою стала швидкість реакції на зміни.
Ми ввели показник Decision Latency Time — час від моменту, коли з’являється ризик (наприклад, затримка постачання), до моменту ухвалення управлінського рішення.
Якщо раніше це могли бути дні, то у 2020 році завдяки цифровим системам ми зменшили його до годин.
Цікаве по темі: Ощадбанк попередив про примусове закриття неактивних рахунків
Інший показник — Cycle Time per Stage, тобто середній час виконання кожного етапу будівництва. За допомогою BIM-аналітики ми почали вимірювати не лише загальний строк будівництва, а кожну фазу окремо, що дало змогу прогнозувати затримки ще до того, як вони виникали.
Як цифрові рішення вплинули на економіку проєктів?
— Відповідно до досліджень McKinsey, цифрова трансформація у будівництві може зменшувати витрати приблизно на 4-6 % при успішній реалізації. Наш досвід це підтвердив.
У 2020 році ми змогли скоротити загальні непрямі витрати приблизно на 10–12 %, оскільки система показувала, де відбувається «зайвий рух»: матеріал не потрібен зараз, транспортування дублюється, замовлення зроблене двічі.
Коли всі дані інтегровані, прийняття рішень стає не інтуїтивним, а аналітичним — і це економія у реальних цифрах.
Що для вас стало головним відкриттям 2020 року?
— Що ефективність компанії не залежить від кількості техніки чи обсягів будівництва.
Вона залежить від зрілості управлінської системи. Компанії, які ще до кризи 2020 мали цифрову дисципліну — BIM, ERP, онлайн-контроль — вийшли з кризи сильнішими.
І навпаки: ті, хто нехтував цифровими інструментами, втратили контракти й довіру клієнтів.
2020 рік довів, що дані — це новий цемент для будівельної галузі. Вони тримають структуру навіть тоді, коли зникають звичні опори.
Як ви бачите подальшу еволюцію галузі після 2020 року?
— Ми вже не повернемось до старих моделей.
Наступний етап — інтеграція BIM + ERP + IoT, коли дані з об’єкта автоматично оновлюють фінансову модель і графік.
Паралельно зростає роль аналітичних систем прогнозування ризиків — те, що зараз тестують великі підрядники в ЄС і США.
Головне — не купити програму, а навчити команду мислити аналітично. Тоді цифрові інструменти працюють не заради моди, а заради точності й ефективності.
Ознайомтеся з іншими популярними матеріалами:
Як змінився ринок електронної комерції в Україні за 2020 рік: дослідження
Стало відомо, скільки грошей заробили найбільші українські компанії у 2020 році
Усе буде Digital: як легко вивести свій бізнес в інтернет
Telegram
Viber
